HS机场有限公司薪酬体系优化设计

发布时间：2021-02-04 01:52

　　薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”,使用得当能够吸引、留住和激励人才,而使用不当则可能给企业带来危机。能否建立起科学适用的薪酬体系,将薪酬作为实现其改革、发展战略,拓展人力资源瓶颈的重要杠杆,是事关企业发展的关键。近年来,民用航空运输业飞速发展,机场企业作为航空运输的一个重要组成部分,其发挥自身的功能,提供优质服务,是影响该地区吸引外来资源、优化资源结构的关键因素之一,对本地的相关产业产生很大的连带作用,具有明显的社会公益性。研究机场企业薪酬体系对其竞争优势的提升和经营目标的实现起到重要的作用,是值得我们关注和探讨的课题。本文以HS机场有限公司薪酬体系设计为背景资料,首先介绍了选题背景、研究目的及意义,系统回顾梳理国内外相关薪酬理论知识。然后就HS机场有限公司的概况进行简介和分析,并着重介绍HS机场有限公司薪酬管理现状及存在的问题。对公司内部岗位进行分析和测评,以此打好确定薪酬等级的基础,在现有岗位绩效工资制度的基础上设计与HS机场有限公司战略相匹配的薪酬模式,并就特殊群体薪酬、完善的福利、加强薪酬的管理与监控计划进行设计,最终建立真正以职位、业绩和技能为基础的薪酬体系。最后提出了实... 

【文章来源】：河北工业大学天津市 211工程院校

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    §1-1 论文研究的背景
    §1-2 论文研究目的和意义
    §1-3 论文研究方法和论文内容
        1-3-1 研究的方法
        1-3-2 论文内容
第二章 薪酬管理基础理论综述
    §2-1 薪酬管理概述
        2-1-1 薪酬
        2-1-2 薪酬管理的原则
        2-1-3 薪酬设计的程序
        2-1-4 影响薪酬设计与管理的因素
    §2-2 薪酬及激励理论
        2-2-1 薪酬理论
        2-2-2 激励理论
        2-2-3 常见薪酬体系
第三章 HS机场有限公司薪酬管理现状分析
    §3-1 企业概况
        3-1-1 基本情况
        3-1-2 组织结构
        3-1-3 人力资源现状
    §3-2 企业优劣势分析
        3-2-1 优势分析
        3-2-2 劣势分析
    §3-3 HS机场有限公司岗位绩效工资制度
        3-3-1 岗位绩效工资的结构和内容
        3-3-2 岗位归级
        3-3-3 岗位工资的管理
    §3-4 HS机场有限公司岗位绩效工资制度存在的问题
        3-4-1 薪酬设计不能符合企业战略的需要
        3-4-2 岗位分类过粗,薪级等差、级差不规范
        3-4-3 高层次人才的薪酬定位不具有外部竞争性
        3-4-4 非竞争性薪酬缺乏灵活性和针对性
第四章 HS机场有限公司薪酬体系优化
    §4-1 薪酬设计理念确定
    §4-2 薪酬体系建立
        4-2-1 工作分析与岗位说明
        4-2-2 岗位评价与细化
        4-2-3 员工竞聘上岗
        4-2-4 岗位绩效工资重新归级
    §4-3 经营管理人员年薪制
    §4-4 完善福利计划
        4-4-1 专业技术人员津贴
        4-4-2 补充医疗保险
        4-4-3 推行“企业年金”
        4-4-4 将员工培训纳入福利计划
        4-4-5 适当推行“弹性福利计划”
    §4-5 加强薪酬管理与监控
        4-5-1 薪酬水平定位
        4-5-2 工资总量控制
第五章 保障措施与建议
第六章 结论
参考文献
附录 A HS机场公司工作写实记录表
致谢



本文编号：3017519