东方航空食品板块重组和整合方案研究

发布时间：2021-02-09 05:30

　　在经济全球化和信息化的推动下,随着民航体系战略大重组的日益深化,航空运输业竞争日趋激烈,民航原有的体制和发展模式已经越来越不能适应市场经济下的企业竞争。作为航空运输业副业的航空配餐业也存在着类似的问题。随着东航集团和新加坡航空的战略合作日益深入和紧密,东航集团下属的东航食品板块重组已经迫在眉睫,必须摒弃原有陈旧的思想和理念,通过整合现有板块内优质资源,提升东航食品板块的核心竞争力,走规模化道路,才能为东航集团实现整体二次飞越提供保障。本文共分七章,通过对东航集团下属14家航空配餐企业目前实际情况和操作模式的深入调研和实际论证,应用现代企业核心竞争能力等战略思维,借鉴了企业重组和整合研究的相关理论,着重分析了东航食品板块目前所处的实际地位和现实状况,并以此为基础,对东航集团下属的东航食品板块重组给出了可行性的重组建议方案,即通过成立东方航空食品投资有限公司来整合板块内的优质资源和信息,以提高企业综合竞争能力,同时从五个方面提出了重组后的整合方案,为东航食品板块的长远发展提供一定的参考和借鉴作用。 

【文章来源】：上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 前言
第2章 课题的背景及研究意义
    2.1 课题的背景
    2.2 课题的研究意义
        2.2.1 适应市场经济环境
        2.2.2 迎接竞争与挑战
第3章 东航食品板块重组背景分析
    3.1 国内外航空食品行业的现状分析
        3.1.1 东航食品板块简介
        3.1.2 其它航空食品公司简介
        3.1.3 国内外航空食品企业对比分析
    3.2 东方航空食品板块SWOT 分析
        3.2.1 东航食品板块的强势分析
        3.2.2 东航食品板块的弱势分析
        3.2.3 东航食品板块的机遇分析
        3.2.4 东航食品板块的威胁分析
第4章 东航食品板块重组发展战略
    4.1 核心竞争力的概念及其作用
    4.2 重组对提升核心竞争力的积极意义
    4.3 东航食品板块的发展战略和定位
        4.3.1 航空配餐是板块的核心业务
        4.3.2 多元化是持续发展的方向
        4.3.3 区域扩张是做大做强战略的重要途径
    4.4 东航食品板块的发展目标
第5章 东航食品板块重组推行方案
    5.1 东航食品板块重组的指导思想和原则
        5.1.1 东航食品板块重组的指导思想
        5.1.2 东航食品板块重组原则
    5.2 重组方案及步骤
        5.2.1 成立东方航空食品投资有限公司
        5.2.2 企业重组并购中常用出资方式简介
        5.2.3 东航股份和东航集团的出资方式探讨
        5.3.1 出资方式一：东航集团和股份公司现金注册成立公司
        5.3.2 出资方式二：以被重组航食企业资产的等量现金注册公司
        5.3.3 两种出资方式的利弊比较
第6章 东航食品板块重组后的整合推行方案
    6.1 企业实施内部整合的意义
    6.2 企业整合的四种基本模式
    6.3 成立东航食品板块食品研发中心
    6.4 东航食品板块重组后的内部整合方案
        6.4.1 东航食品板块的发展战略整合
        6.4.2 东航食品板块的结构整合
        6.4.3 东航食品板块业务流程的整合
        6.4.4 东航食品板块企业文化的整合
        6.4.5 东航食品板块的品牌整合
第7章 结束语
参考文献
附录
    附录 1 东航食品板块各企业简况
    附录 2 重组前东航食品板块的资本结构货币单位
致谢
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本文编号：3025129