铁路运营物资采购工作存在的问题及对策

发布时间：2021-02-12 08:08

　　通过分析当前铁路局集团公司运营物资采购现状和存在的问题,积极探索解决问题的有效途径,结合铁路局集团公司运营物资采购工作提出了解决措施与建议。 

【文章来源】：铁路采购与物流. 2020,15(08)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 铁路集团公司运营物资采购现状
2 集团公司运营物资采购存在的问题
    2.1 采购计划提报的准确性有待提高
        2.1.1 需求物资数量提报不准确，未结合历史消耗、生产任务进行综合预测，导致计划兑现率低。
        2.1.2 需求物资技术要求提报不明确，技术规格不具体。
    2.2 物资质量源头卡控有待规范
        2.2.1 采购方案的确定以及采购决策审批程序不够明晰。
        2.2.2 设置不合理门槛排斥潜在投标人。
    2.3 采购过程和效率有待优化提升
        2.3.1 采购前对市场行情了解不充分。
        2.3.2 采购文件编制不够规范。
        2.3.3 少数供应商垄断部分铁路专用物资市场。
        2.3.4 先供应后采购、采购处于被上级通报暂停合作关系期间的供应商产品、越权采购仍偶有发生。
    2.4 物资队伍建设有待加强
        2.4.1 采购人员素质不高。
        2.4.2 评标专家库建设不完善。
3 提高运营物资采购工作的对策
    3.1 提高计划提报的准确性，实现精细化采购
        3.1.1 建立内部审批机制，提高计划提报的准确性。
        3.1.2 做好采购前的市场调研工作。
    3.2 创新采购方式，实现规范化采购
        3.2.1 深化公开采购。
        3.2.2 扩大集中采购范围。
        3.2.3 创新推广电商直购。
        3.2.4 推进区域联合采购。
    3.3 抓好重点采购环节风险防控，实现标准化采购3.
        3.1严格执行审批授权和集体决策制度。
        3.3.2 建立物资采购流程制度全覆盖体系，细化采购措施，提高采购质量和效率。
        3.3.3 推行规范的采购示范文本，制定采购各环节的作业书和流程图。
        3.3.4 合理划分包件，提高采购质量和采购效率。
        3.3.5 打破供应商的垄断行为。
        3.3.6 探索运营物资技术条件标准化研究与试点工作。
    3.4 加强采购队伍建设管理，实现专业化采购
        3.4.1 加强物资采购队伍建设和培训。
        3.4.2 加强评标专家库的动态管理，提高评标工作的质量。
        3.4.3 进一步落实物资管理监督机制，杜绝物资采购不规范行为。



本文编号：3030531