航空护卫公司精细化管理系统建设项目进度管理研究

发布时间：2021-02-19 16:06

　　航空护卫公司精细化管理系统（SEMS）项目,是由航空护卫公司自主研发,旨在配合公司实施精细化管理,以推动公司向市场化、数字化、国际化发展,致力于牢牢守住安全发展和真情服务的底线,为粤港澳大湾区世界级机场群建设和高质量发展做出贡献。精细化管理是现代企业运营管理的发展趋势,是实现企业科学管理、规范管理、高效管理的有效途径。随着经济建设,行业竞争和企业发展,精细化管理成为必然选择。精细化管理模式指的是在项目管理中建立并健全管理运行机制,确保经济投入、成本控制和人员管理等各个环节的管理高效、有序进行。航空护卫公司精细化管理系统的上线,管理者在管理过程中可视可控,有利于工作目标明确化,执行制度标准化,部门分工精细化的开展。如发现偏差及时控制,保证了公司和集团战略目标的持续发展保持相对一致。本文对航空护卫公司精细化管理系统项目进度管理进行研究,阐述项目进度与控制在系统开发中的具体应用。本文通过对项目进行分析,确定影响项目进度的关键节点,结合项目管理理论,分析项目滞后的原因,科学的制定项目进度计划。在按照项目计划实施的过程中,根据项目的实际情况制定各项保障措施,对计划进行优化调整,从而保确项目按时、... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
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第1章 绪论
    1.1 研究背景和研究意义
    1.2 项目研究内容和研究方法
    1.3 理论基础和文献综述
第2章 航空护卫公司精细化管理系统项目现状及问题
    2.1 航空护卫公司精细化管理系统项目简介
    2.2 航空护卫公司精细化管理系统项目进度现状及问题
    2.3 航空护卫公司精细化管理系统项目进度滞后分析
第3章 航空护卫公司精细化管理系统项目进度计划分析
    3.1 精细化管理系统项目工作分解结构
    3.2 精细化管理系统的项目进度计划
    3.3 精细化管理系统项目进度计划优化调整
第4章 航空护卫公司精细化管理系统项目控制与保障
    4.1 人力资源保障措施
    4.2 进度控制措施
    4.3 进度计划变更管理
结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]探析敏捷开发在软件项目进度管理中的应用[J]. 陈建.  计算机产品与流通. 2020(03)
[2]探究机关办公室事务工作的精细化管理[J]. 张华,许源,尤晓,张白露.  中外企业家. 2019(34)
[3]城市建设管理：项目进度可视化管控[J]. 高艳丽,陈才,张育雄.  中国建设信息化. 2019(21)
[4]信息管理系统在政府投资项目管理中的应用[J]. 田政锋.  工程质量. 2019(11)
[5]建设项目进度控制方法的探索与实践[J]. 刘应辉,邱佳.  建设监理. 2019(09)
[6]项目进度管理方法探究[J]. 郭怡彤.  科技经济导刊. 2019(25)
[7]基于关键路径法的项目进度管理研究[J]. 谭泽涛.  建筑经济. 2019(09)
[8]信息系统项目的进度管理[J]. 李恒强,蒋家伟,李瑞.  中国新通信. 2019(07)
[9]企业管理中精细化管理的重要性与作用[J]. 刘旭颖.  商讯. 2019(10)
[10]浅谈信息系统项目进度管理[J]. 张康丽.  数字通信世界. 2018(05)



本文编号：3041353