CR航空公司经营战略研究

发布时间：2021-03-30 03:12

　　航空公司的经营战略和业务模式在数十年中都没有很大的变化和突破,制约了航空公司的发展。本文为一家国内航空公司规划了经营战略体系,并探讨如何优化与实施,使该航空公司尽早摆脱困境并走上行业领先的发展道路。本论文以管理理论中的PET分析和SWOT分析作为工具,结合标杆选择,以科学的战略管理理论为依据,对航空企业的经营战略进行探讨,并以部分表现优秀的国外国内航空公司为标杆。本文对GR航空公司的发展历程、经营现状做了详细的分析,并发现作为航空企业,CR航的很多经营问题都是由于经营战略和竞争对手趋同,原有的经营战略的各个分支之间缺少整体的协作性,战略计划制订时间参差不齐,各战略分支整合不到位,各个战略分支之间缺乏系统的配合造成的,导致企业的各个层次与各个部门之间的配合和联系缺乏战略性和规划性。本文也通过在CR航原有的战略基础上,对各个战略分支进行有效的整合和联合,使整个经营战略成为一个更有特色,更具有稳定性和可操作性的体系,化解各个经营战略分支之间不切合的地方,以达到一种整体的均衡。最后本文从CR航的市场战略、营销战略、服务战略、资源战略四个大的方面对CR航的经营战略进行研究和规划,并强调差异化,对... 

【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
1 导论
    1.1 选题背景及意义
    1.2 研究对象和方法
    1.3 研究思路与框架
    1.4 本文的主要贡献
2 企业战略管理理论概述
    2.1 PEST分析理论
    2.2 SWOT分析理论
    2.3 标杆分析理论
    2.4 企业战略管理研究现状与趋势
    2.5 相关战略管理理论评价
3 CR航经营战略的现状、问题及其成因
    3.1 CR航经营战略现状
    3.2 CR航经营战略存在的问题
    3.3 CR航经营战略存在问题的成因
4 CR航经营战略分析
    4.1 对CR航的PEST分析
    4.2 对CR航的SWOT分析
    4.3 标杆分析与标杆选择
    4.4 差异化战略及战略整合的成功
5 CR航经营战略规划
    5.1 CR航经营战略规划总体思路
    5.2 CR航市场战略规划
    5.3 CR航营销战略规划
    5.4 CR航服务战略规划
    5.5 CR航资源战略规划
    5.6 CR航的战略差异化和经营战略整合
6 CR航经营战略的实施及风险管控
    6.1 CR航经营战略的实施
    6.2 在经营战略实施过程中的保障措施
    6.3 在经营战略实施过程中的风险管控
7 结论
    7.1 本文研究的主要内容与结论
    7.2 本文的创新及局限性
    7.3 有待进一步研究的问题
参考文献
致谢



本文编号：3108742