长客股份高速铁路动车组项目管理规划控制研究

发布时间：2021-04-05 02:07

　　随着市场经济的深入发展,铁路轨道客车制造企业面临着越来越大的挑战。本文分析了国内铁路客车市场和国内轨道客车制造企业的管理现状,从长春轨道客车股份有限公司的企业管理模式和项目管理入手,通过对公司技术引进项目——时速200公里动车组项目管理实践的比较分析,寻找企业在项目管理中存在的优势与劣势之所在及制约企业开展项目管理工作的瓶颈问题,从而结合企业自身特点,探讨如何在时速350公里动车组项目上实施有效的项目管理与控制。本文通过运用现代项目管理理论和研究成果,对长春轨道客车股有限公司份的企业管理模式、经营现状以及在高速动车组项目上的经验教训进行细致的研究和分析,并在这些方面与同行业其他公司进行比较,总结归纳了问题产生的原因,提出长春轨道客车股有限公司在时速350公里动车组项目上进行项目管理的设想以及几点建议。旨在提高企业核心竞争力,通过对自身企业的扬长避短,吸取先进企业的发展经验,在不断的探索中使企业发展壮大。 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
内容提要
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究的目的和意义
    1.3 理论框架和研究内容
第2章 制造型企业项目管理概述
    2.1 国内轨道客车制造企业管理模式分析
    2.2 轨道客车制造企业项目管理建设
    2.3 高速铁路客车的制造项目
第3章 时速200 公里动车组项目规划控制执行分析
    3.1 项目规划控制概述
    3.2 长客股份时速200 公里动车组项目时间控制
    3.3 长客股份时速200 公里动车组项目成本控制
    3.4 长客股份时速200 公里动车组项目质量控制
第4章 时速350 公里动车组项目规划与控制
    4.1 项目规划控制中存在的问题
    4.2 完善时速350 公里动车组项目规划控制
    4.3 几点建议
结论
参考文献
后记和致谢
论文摘要
ABSTRACT


【参考文献】：
期刊论文
[1]项目管理 为企业带来的管理变革[J]. 白思俊.  项目管理技术. 2004(03)
[2]项目经理角色的演变与发展[J]. 王军,陈李斌.  化工技术经济. 2003(08)
[3]工作流技术综述[J]. 罗海滨,范玉顺,cims.tsinghua.edu.cn,吴澄.  软件学报. 2000(07)



本文编号：3118926