HZ公司机务维修团队管理诊断报告

发布时间：2021-04-10 00:45

　　20世纪60至70年代中期,随着日本经济的飞速发展,日本企业强大竞争力的根源“团队合力”、“团队精神”随之向全世界大力推广,引领了新经济时代企业发展的潮流。随着我国对国外先进的管理经验与管理理念的引进,团队管理理论在我国各经济领域得到了广泛的应用,特别是对于航空运输企业来说,其独特的多人参与下的大工作量、复杂工种相互配合的合作形式,一直以来都是航空企业安全、高效的保障,更是从企业成立的那一天起就根植于企业的生命之中,成为企业运营管理中不可缺少的一部分。本文的研究主体HZ公司是我国第一大通用航空企业,在我国航空运输行业占有举足轻重地位。该公司经过尽三十年的发展经历,已逐渐成长成为东南亚地区最大的通用航空公司之一。随着企业的不辍发展,作为公司最重要的安全保障岗位机务维修团队不断发展壮大,保障了公司的生产运营安全和经营业绩的稳步增长。然而随着企业的发展、团队成员的增加,团队的整体绩效却并未随之提高,伴随而来的却是团队成员之间的相互推诿、搭便车、社会惰化等效应的出现,更有甚者团队成员之间的不沟通、人际关系的不协调等现象频发。为此,针对团队运作过程中的种种不良现象,在与团队不同层面成员面谈的基础... 

【文章来源】：华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：79 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

000年至2008年我通用航空飞行小时数量增长情况

图 2-3 2001 年至 2008 年我国通用航空飞行器数量增长情况在 2009 年 10 月 17 日陕西举办的 2009 中国国际通用航空大会上，中国民航局局长李家祥向媒体表示，目前中国通用航空飞机有 900 余架，航空企业 100 多家，从业人员8,000 多人。并以每年两位数的速度增长。据相关部门预策，2008 年到 2017 年，全球通用飞机的需求量将超过 42,000 架，预计总价值约 2,144 亿美元；中国需要通用飞机近5,000 架，约占全球总需求量的 12%，其中 79%是通勤、作业、培训等通用航空飞机。12

第二章 HZ 公司机务团队现状年中国通用飞机需求总价将达 155 亿美元（李家祥，2009）。如此宏伟的此巨额的利润空间在当今天资信发达、资金逐利性明显的市场竞争中是不，也给 HZ 公司未来的发展拓开了广阔的空间。而在通用航空行业发展前景一致向好的前景下，还应该注意到我国通用航利润较低，高门槛、高投入、高风险、高技术的行业特点，这一方面保证可靠性、稳定性、持续性，又使这一行业的竞争态势较弱行业发展缓慢。下所示）清晰的描述了行业特点及低利润的具体原因。高门槛严格的运营资质限制部分行业已是垄断竞争目前处于买方市场，

【参考文献】：
期刊论文
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[2]中国民航局李家祥局长在中国航协第二届全国会员代表大会上的讲话[J].   空运商务. 2009(02)
[3]和谐沟通是管理艺术之精髓[J]. 张国良.  人力资源. 2008(21)
[4]提高团队绩效的七项策略[J]. 李勇.  人才资源开发. 2008(09)
[5]高绩效团队素质模型建构[J]. 张华初.  广东财经职业学院学报. 2008(02)
[6]平凡的英雄 卓越的团队[J]. 刘兴旺.  人才资源开发. 2006(10)
[7]浅析大学生人际交往能力[J]. 孙晓慧.  吉林商业高等专科学校学报. 2006(03)
[8]你的团队是最佳规模吗[J].   人力资本. 2006(08)
[9]8种心理影响你的人际关系[J].   科学大观园. 2005(19)
[10]团队绩效及其评估设计探讨[J]. 谢福泉,李艳平.  现代管理科学. 2005(08)



本文编号：3128617