苏丹朱巴拉贾公路项目全过程控制研究

发布时间：2021-04-11 12:04

　　随着国家“走出去”战略的实施,国内建筑企业积极到海外承包工程。国际工程项目有别于国内过程项目,但大部分企业仍然沿用国内工程的管理经验,项目履约过程管理不科学。本文分析了国际工程项目特点,探讨了项目管理知识在对外承包工程企业项目管理中的应用模式,尝试将现代项目管理知识与企业管理知识进行有效结合,将企业本部对项目的管理与项目部对企业的管理有机的统一起来,针对我国的国际工程项目管理现状,通过苏丹朱巴拉贾公路可行性研究与基本设计的过程控制的应用实例,提出全过程控制为项目管理中的核心,将项目分为三个阶段,每个阶段从四方面进行主动控制,总结出全过程控制的优点,以提高我国对外承包工程企业的国际工程项目管理水平。 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【图文】：

项目管理知识领域结构示意图

第 3 章 苏丹朱巴拉贾公路项目全过程控制先遣组人员按此方案于2008年10月14日到达南苏丹首府朱巴。3.2.2 成本控制项目部成立后，项目部总经理即组织进行成本计划的制定，根据总进度计为各项工作进行成本预测。根据投标时掌握的资料，南苏丹物价水平较高，物资大都为进口，内战结后物价基本稳定。根据苏丹中央银行公布的数据，通货膨胀率2002年至2006年别为8.3 %、7.7 %、8.5%、 8.5%和 7.2%。根据以上数据制作曲线图：

图 3.5：欧元兑苏丹镑汇率变化曲线图欧元兑苏丹镑在9月份以前基本稳定在1：3.2的水平，9月份以后快速到11月份贬值速度放缓，基本保持在1：2.8的水平。欧元对人民币也经历了类似情况，业主将欧元寄至国内后，我方兑换币，设备、仪器采购、中方人员工资等使用人民币支付，欧元对人民币的项目部也蒙受了损失。08年6月17日签订合同，合同价格以欧元计算。当时基准汇率1欧元＝元人民币，随后欧元对人民币快速贬值，08年9月5日汇率为1欧元＝9.92民币，与基准汇率比较，欧元贬值6.86%。项目部对汇率损失情况进行了统计，为根据合同有关汇率变化调整合提供了有力支持。3.3.3 质量控制

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本文编号：3131221