太原铁路局集团公司大秦车务段员工薪酬管理的研究

发布时间：2021-05-06 02:55

　　对于企业而言,建立一套科学的薪酬体系,并结合有效的薪酬管理模式,能够激励员工潜在价值的发挥,在一定程度上也能使企业为自身和社会创造出更多的效益。市场环境风云多变,与之相适应的薪酬管理制度应当不断调整,薪酬管理水平不断突破与提高,才能适应企业发展。2013年我国铁路制度改革后,部分公司内部薪酬管理制度没有进行配套改革,薪酬制度无法适应并明显落后于企业其他方面的发展,导致职工的积极性无法被充分调动,也不能充分发挥薪酬的激励作用。本研究以太原铁路局集团公司大秦车务段为研究对象,通过对其组织结构和人力资源状况进行分析,结合员工薪酬满意度调查结果,总结出站段现行薪酬管理体系存在的问题,如岗位工资标准不完善、技能工资与技术等级匹配度低、工龄工资不合理、津贴和补贴效果微弱、奖金与工作绩效缺乏关联、薪酬分配失衡等。研究中运用定性分析和定量分析相结合的方法,对大秦车务段薪酬管理问题出现的原因进行了揭示。从问题出发,把现代薪酬理念与实际相结合,充分利用宽带薪酬理论优势,研究制定薪酬优化方案。为保障新薪酬体系的实施,本研究建议站段应采取积极宣传沟通、加强管理培训、强化管控措施等具体方式。本研究旨在通过以上研... 

【文章来源】：沈阳大学辽宁省

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究目的与意义
    1.3 研究综述
        1.3.1 国外研究综述
        1.3.2 国内研究综述
    1.4 研究内容与思路
    1.5 研究方法
    1.6 研究特色与创新点
第2章 薪酬管理相关概念与理论
    2.1 薪酬
        2.1.1 薪酬的概念
        2.1.2 薪酬的构成
    2.2 薪酬管理理论
    2.3 薪酬体系
        2.3.1 绩效薪酬体系
        2.3.2 宽带薪酬体系
        2.3.3 全面薪酬体系
第3章 大秦车务段员工薪酬管理现状与问题
    3.1 大秦车务段的基本情况
    3.2 大秦车务段组织结构与人力资源概况
        3.2.1 大秦车务段组织结构
        3.2.2 大秦车务段人员年龄结构分析
        3.2.3 大秦车务段人员学历结构分析
        3.2.4 大秦车务段人员职称结构分析
    3.3 大秦车务段职工薪酬分配现状
        3.3.1 大秦车务段薪酬总体水平
        3.3.2 薪酬的构成
    3.4 薪酬管理存在问题分析
        3.4.1 问卷发放和结果分析
        3.4.2 薪酬分配问题分析
        3.4.3 薪酬管理相关问题分析
第4章 大秦车务段薪酬管理方案设计
    4.1 薪酬总体优化设计
        4.1.1 科学规划岗位工资
        4.1.2 完善技能工资分配
        4.1.3 建立绩效型薪酬管理机制
        4.1.4 强化奖金的激励作用
    4.2 大秦车务段适用宽带薪酬的可行性分析
    4.3 宽带薪酬体系设计原则
    4.4 宽带薪酬体系设计过程
        4.4.1 岗位分析
        4.4.2 岗位评价
        4.4.3 宽带薪酬等级设定
        4.4.4 宽带薪酬层级设计
    4.5 实施宽带薪酬应注意的主要问题
        4.5.1 员工职级晋升问题
        4.5.2 成本问题
第5章 大秦车务段薪酬管理优化设计的实施保障
    5.1 实施宽带薪酬管理的保障性措施
        5.1.1 做好体系优化前准备
        5.1.2 加强宽带薪酬制度培训
        5.1.3 实现宽带薪的绩效酬体系的管控
        5.1.4 建立完善制度机制
    5.2 实施效果预估
        5.2.1 优势效果预估
        5.2.2 不良效果与应对策略
第6章 结论及展望
参考文献
附录
在学研究成果
致谢



本文编号：3171097