宁沪公司人力资源的战略规划研究
发布时间:2021-05-12 08:12
随着全球经济一体化进程的加快,企业之间的竞争越来越激烈,人力资源正在成为企业生存和发展的关键战略性资源。谁能吸引并使用好人才,谁就拥有市场竞争的主动权,就具备强大的竞争优势。优秀的企业必须做到战略目标与人力资源目标的统一。而人力资源规划作为人力资源管理的基础性工作,是企业战略与人力资源管理之间的承接口,显得尤为重要。目前国内外虽然对人力资源规划也有不少的研究,但对其与企业发展战略的有效结合还不够深入。本文在吸收国内外研究成果的基础上,对基于企业战略目标下的人力资源规划进行了较为深入的分析。本文首先从理论上对企业战略、人力资源管理和人力资源规划等有关概念及所涉及的内容进行了阐述,在此基础上,进一步分析了企业战略和企业人力资源管理的相互影响关系,提出了战略性人力资源规划研究的总体思路,对人力资源规划的具体程序、方法进行了系统的分析,再利用研究成果,对江苏宁沪高速公路股份有限公司人力资源工作进行了战略规划。最后,对本文的研究结论进行了总结,对研究的难点、不足进行了阐述。
【文章来源】:苏州大学江苏省
【文章页数】:47 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 选题背景
1.2 论文的研究意义
1.3 国内外相关领域研究状况概述
1.3.1 从人事管理阶段到战略性人力资源管理阶段的发展历程
1.3.2 国内人力资源管理发展状况
1.3.3 战略性人力资源管理研究现状综述
1.4 本论文的研究内容
第二章 理论概述
2.1 企业战略及企业战略的类型
2.1.1 企业战略
2.1.2 企业战略的类型
2.2 人力资源战略
2.3 企业战略与人力资源战略的相互关系
2.3.1 相互关系概述
2.3.2 企业战略与人力资源战略的相互关系具体形式
2.3.3 企业发展战略与人力资源战略的整合
2.4 人力资源战略规划
2.4.1 人力资源规划及战略规划的含义
2.4.2 人力资源战略规划的作用
2.4.3 人力资源战略规划内容
2.4.4 人力资源战略规划的主要程序
2.5 人力资源需求与供给
2.5.1 人力资源需求预测方法
2.5.2 人力资源供给预测方法
2.5.3 战略规划执行中的人力资源动态修正
第三章 江苏宁沪高速公路股份有限公司人力资源现状分析
3.1 宁沪公司简介
3.2 宁沪公司人力资源现状
3.2.1 组织结构
3.2.2 员工构成与素质状况分析
3.2.3 公司人力资源管理机构现状分析
3.2.4 公司人才招聘工作现状分析
3.2.5 公司培训管理工作分析
3.2.6 公司薪酬管理现状分析
3.3 宁沪公司的发展环境分析
3.3.1 宁沪公司发展的优势
3.3.2 宁沪公司发展的劣势
3.3.3 宁沪公司发展的机会
3.3.4 宁沪公司发展的威胁
第四章 宁沪公司人力资源的战略规划
4.1 宁沪公司的战略选择分析
4.1.1 宁沪公司的发展战略
4.1.2 人力资源发展战略
4.2 宁沪公司战略性人力资源规划
4.2.1 宁沪公司的人力资源规划方案内容
4.2.2 公司人力资源规划模型
4.2.3 宁沪公司的人力资源需求及供给分析
4.2.4 宁沪公司人力资源规划的实施计划
4.3 人力资源战略规划的前景分析
第五章 论文的主要研究成果及不足
5.1 主要研究成果
5.2 研究不足
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文
【参考文献】:
期刊论文
[1]企业战略性人力资源管理模式探讨[J]. 张明星,李永强. 经济论坛. 2005(02)
[2]人力资源管理理论研究现状分析[J]. 赵曙明. 外国经济与管理. 2005(01)
[3]大中型私营企业实施人力资源战略的分析研究[J]. 彭莉莉,朱卫平. 商业研究. 2004(23)
[4]人力资源战略与企业战略的整合[J]. 李玫. 山东商业职业技术学院学报. 2004(01)
[5]企业实施人力资源战略管理的思考[J]. 岳世光. 市场研究. 2004(03)
[6]21世纪企业人力资源管理的战略定位[J]. 徐兰英. 山西财经大学学报. 2001(S2)
[7]试论人力资源管理理论发展的阶段性[J]. 左仁淑,殷秀梅. 软科学. 1999(03)
[8]人力资源的预测方法[J]. 储雪林. 运筹与管理. 1994(02)
硕士论文
[1]民营企业人力资源管理现状分析及对策研究[D]. 徐芳.河海大学 2003
本文编号:3183069
【文章来源】:苏州大学江苏省
【文章页数】:47 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 选题背景
1.2 论文的研究意义
1.3 国内外相关领域研究状况概述
1.3.1 从人事管理阶段到战略性人力资源管理阶段的发展历程
1.3.2 国内人力资源管理发展状况
1.3.3 战略性人力资源管理研究现状综述
1.4 本论文的研究内容
第二章 理论概述
2.1 企业战略及企业战略的类型
2.1.1 企业战略
2.1.2 企业战略的类型
2.2 人力资源战略
2.3 企业战略与人力资源战略的相互关系
2.3.1 相互关系概述
2.3.2 企业战略与人力资源战略的相互关系具体形式
2.3.3 企业发展战略与人力资源战略的整合
2.4 人力资源战略规划
2.4.1 人力资源规划及战略规划的含义
2.4.2 人力资源战略规划的作用
2.4.3 人力资源战略规划内容
2.4.4 人力资源战略规划的主要程序
2.5 人力资源需求与供给
2.5.1 人力资源需求预测方法
2.5.2 人力资源供给预测方法
2.5.3 战略规划执行中的人力资源动态修正
第三章 江苏宁沪高速公路股份有限公司人力资源现状分析
3.1 宁沪公司简介
3.2 宁沪公司人力资源现状
3.2.1 组织结构
3.2.2 员工构成与素质状况分析
3.2.3 公司人力资源管理机构现状分析
3.2.4 公司人才招聘工作现状分析
3.2.5 公司培训管理工作分析
3.2.6 公司薪酬管理现状分析
3.3 宁沪公司的发展环境分析
3.3.1 宁沪公司发展的优势
3.3.2 宁沪公司发展的劣势
3.3.3 宁沪公司发展的机会
3.3.4 宁沪公司发展的威胁
第四章 宁沪公司人力资源的战略规划
4.1 宁沪公司的战略选择分析
4.1.1 宁沪公司的发展战略
4.1.2 人力资源发展战略
4.2 宁沪公司战略性人力资源规划
4.2.1 宁沪公司的人力资源规划方案内容
4.2.2 公司人力资源规划模型
4.2.3 宁沪公司的人力资源需求及供给分析
4.2.4 宁沪公司人力资源规划的实施计划
4.3 人力资源战略规划的前景分析
第五章 论文的主要研究成果及不足
5.1 主要研究成果
5.2 研究不足
参考文献
攻读硕士学位期间发表的论文
【参考文献】:
期刊论文
[1]企业战略性人力资源管理模式探讨[J]. 张明星,李永强. 经济论坛. 2005(02)
[2]人力资源管理理论研究现状分析[J]. 赵曙明. 外国经济与管理. 2005(01)
[3]大中型私营企业实施人力资源战略的分析研究[J]. 彭莉莉,朱卫平. 商业研究. 2004(23)
[4]人力资源战略与企业战略的整合[J]. 李玫. 山东商业职业技术学院学报. 2004(01)
[5]企业实施人力资源战略管理的思考[J]. 岳世光. 市场研究. 2004(03)
[6]21世纪企业人力资源管理的战略定位[J]. 徐兰英. 山西财经大学学报. 2001(S2)
[7]试论人力资源管理理论发展的阶段性[J]. 左仁淑,殷秀梅. 软科学. 1999(03)
[8]人力资源的预测方法[J]. 储雪林. 运筹与管理. 1994(02)
硕士论文
[1]民营企业人力资源管理现状分析及对策研究[D]. 徐芳.河海大学 2003
本文编号:3183069
本文链接:https://www.wllwen.com/jingjilunwen/jtysjj/3183069.html