降低项目物资成本的途径

发布时间：2021-05-18 10:47

　　以安九高铁项目为例,从保供应、保质量、价格控制、消耗控制和双超控制等方面探讨做好降低物资成本的途径。 

【文章来源】：铁路采购与物流. 2020,15(01)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1“保供应”，杜绝断供停工损失
    1.1 严格物资计划管理，推行动态精准供应
    1.2 物资付款“统筹统付”，合理调配保证供应
2“保质量”，防止不合格品流入造成损失
3“价格控制”，规范物资采购管理
4“消耗控制”，强化物资消耗管理
    4.1 制定准确的定额消耗量，为核算打下坚实基础
    4.2 严格物资总控制台账、分单位分工号台账管理消耗
5 坚持物资“双超控制”，规范协作队伍管理
    5.1 钢筋加工场的钢筋加工管理
    5.2 混凝土拌合站的原材料管理
    5.3 协作队伍现场施工中的物资管理
6“风险控制”，注重合同及供应商管理



本文编号：3193659