高速公路投资项目全流程财务风险管控模式探讨——以A高速公路项目为例

发布时间：2021-05-23 19:42

　　随着国内高速公路建设深入推进,投资规模显著扩大,资金需求亦大幅增加。为了提高高速公路投资项目的经营运作效益,管理者必须加快完善财务风险管控模式,优化管理机制,实现风险管控,有效解决高速公路投资项目财务风险问题。A高速公路有限公司是新成立的公司,机构和人员在行业经验、规范管理方面略有缺失,故本文选取A高速公路项目为例,以现阶段高速公路投资项目中普遍存在的财务风险问题进行分析,剖析该项目财务风险现状,并提出本公司应对财务风险的管控实操举措,望对其他高速公路投资项目财务风险管理提供一定借鉴意义。 

【文章来源】：会计师. 2020,(23)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、概述
二、高速公路投资与投资风险特点分析
三、高速公路投资项目全流程财务风险管理问题剖析
    （一）项目准备阶段
    （二）项目施工阶段
    （三）项目运营阶段
四、加强高速公路投资项目全流程财务风险管控策略-以A高速公路项目为例
    （一）规范财务管理制度，建立健全企业内控管理
    （二）做好项目融资工作，保障资金需求和使用效益
    （三）积极开展预算工作，做好年度决算与财务分析
    （四）强化资金管理工作，努力降低项目财务成本
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]高速公路建设项目资金结构与投资风险控制研究[J]. 于然东.  企业家天地(下半月刊). 2014(02)

硕士论文
[1]PPP模式下高速公路项目的风险评价与分担研究[D]. 孙雪娟.浙江海洋大学 2017



本文编号：3202873