公路管养单位的财务资金管理优化探讨

发布时间：2021-06-15 14:42

　　财务管理在公路管养单位工作中属于重要环节,既是基础也是核心,公路管养单位加强财务管理不但可以提高单位经济效益,也可实现管养单位可持续长远发展。近些年,我国公路事业发展越来越快,对公路建设的重视程度也在不断增加,公路管养的好处也显而易见。但是,管养单位的财务管理却问题频出,给我国公路发展带来一定负面影响。因此文章针对当前公路管养单位中存在的财务资金管理问题提出应对措施,即在单位发展过程中不断健全和完善财务管理体系,并结合公路管养单位的实际发展制定合理的财务管理制度,控制公司运营成本,拓展资金来源,进行科学的预算管理,以期实现管养单位的持续发展。 

【文章来源】：市场周刊. 2020,33(12)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、 引言
二、 公路管养单位在财务资金管理方面存在的问题
    (一)监管制度的不健全
    (二)财务人员的专业技能不足
    (三)资金来源不足
    (四)预算管理的缺乏
三、 公路管养单位对财务资金管理的完善措施
    (一)建立完善的财务监督管理制度
    (二)提高财务人员的专业素质
    (三)扩展资金来源加强固定资产管理
    (四)制定科学有效的预算管理
四、 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]关于公路养护事业单位固定资产管理的问题及建议[J]. 赵冬梅.  财经界(学术版). 2020(12)
[2]大数据下基于财务共享服务模式的A集团资金管理[J]. 程平,万家盛.  会计之友. 2017(06)
[3]财务共享模式下企业营运资金管理绩效研究——基于海尔集团2007～2014年的纵向案例[J]. 金灿灿,王竹泉,王海龙.  财会通讯. 2017(02)
[4]行为财务与建筑企业营运资金管理:影响机理分析[J]. 房小兵,胡思玥.  会计研究. 2016(03)
[5]企业集团财务资金管理能力提升路径选择[J]. 殷树军.  财会通讯. 2014(17)
[6]强化公路施工企业财务资金管理的举措——以甘肃省为例[J]. 方文彬,曾明禹.  财务与会计. 2012(11)



本文编号：3231246