SDGS集团高管人员中长期激励策略研究
发布时间：2021-06-24 14:46
近几年来,全球经济步入“大调整”与“大过渡”的时期,主要经济体的经济下行风险和不确定性上升。公有制经济作为当前社会主义市场经济的重要主体,在当前的新常态下更要增强公有制经济特别是国有经济的活力,为中国的经济起到托底保障作用。SDGS集团积极响应省国资委号召,出台超额利润提取、股票期权和精神激励计划,遵循激励与约束相统一,成本可控与持续发展相协调,效率优先与兼顾公平的原则,尝试建立成熟的年度、任期与中长期相结合的多层次收入体系和的内容丰富的精神激励制度,以提高高层管理人员的工作积极性。本文通过文献分析法、深度访谈法、问卷调查法等研究方法,对SDGS集团简化薪酬结构、加大绩效薪酬比例、增加任期奖金、实行延期支付、健全精神激励等中长期激励措施的出台背景有了全面认知,也对改革的实施效果和存在不足进行了分析,进而SDGS集团高管中长期激励的优化提出了相关建议。通过研究发现,虽然SDGS集团作为省属重点国企,在薪酬体制的设计和执行上较为规范,但面对新形势的市场竞争环境,其激励机制方面还是存在一定的不足之处,需要在未来的工作中进一步予以改进。主要问题包括中长期激励实施范围较为有限、股权激励方式较为单...
【文章来源】：山东师范大学山东省
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 主要内容
1.4 研究方法
1.4.1 文献分析法
1.4.2 深度访谈法
1.4.3 问卷调查法
1.5 研究路线图
1.6 本文创新点
第2章 理论基础和文献综述
2.1 激励的概念及理论
2.1.1 中长期激励机制的概念和类别
2.1.2 激励理论
2.2 文献综述
2.2.1 国内外关于该课题的研究现状及趋势
2.2.2 研究述评
第3章 SDGS集团高管中长期激励现状
3.1 SDGS集团概况
3.2 SDGS集团高层管理人员中长期薪酬激励现状
3.2.1 超额利润提取
3.2.2 股票期权激励
3.2.3 SDGS集团高层管理人员精神激励现状
第4章 SDGS集团高管人员中长期激励模式及分析评价
4.1 问卷调查及访谈
4.1.1 调研过程
4.1.2 调研对象及调研目的
4.1.3 结果分析
4.2 SDGS集团中长期激励机制的不足
4.2.1 股权激励的实施范围较为有限
4.2.2 中长期激励方式较为单一
4.2.3 业绩评价制度有待完善
4.2.4 中长期激励在薪酬激励中所占比重较低
4.2.5 中长期激励缺乏约束控制措施
4.2.6 精神激励没有最大限度地发挥作用
第5章 SDGS集团高层管理人员中长期激励方案优化建议
5.1 完善相关政策体系
5.2 建立多种方式的中长期激励措施
5.3 健全对激励对象的业绩评价制度
5.4 提高中长期激励收入在高管人员薪酬体系中的比重
5.5 中长期激励中引入约束控制机制
5.6 提升高管人员的使命感
第6章 SDGS集团高层管理人员中长期激励保障措施
一、多种形式进行监督检查
二、核定年度薪酬
三、签订薪酬协议
第7章 结论
主要参考文献目录
附卷
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于双因素理论的企业核心员工管理与激励研究[J]. 杨眉. 企业改革与管理. 2018(24)
[2]国有企业实施中长期激励的思考[J]. 周海兵,徐芳. 江西电力职业技术学院学报. 2017(03)
[3]企业短期激励与中长期激励薪酬方案设计[J]. 马小丽. 中国劳动. 2016(21)
[4]混合所有制企业高管团队断裂带对突破性创新绩效的影响:基于混合高管结构权力平衡的调节效应[J]. 林明,戚海峰,李兴森. 预测. 2016(04)
[5]我国国有企业负责人中长期激励若干问题研究[J]. 肖婷婷. 中国劳动. 2016(12)
[6]关于国有企业的改革方向和创新[J]. 夏欣. 品牌(下半月). 2015(07)
[7]国企混合所有制改革中的股权结构安排问题——以中航油与泽胜集团为例[J]. 穆林娟,杨扬. 财务与会计. 2015(06)
[8]国有企业改革的回顾与国际借鉴[J]. 宋政谦. 山东社会科学. 2014(05)
[9]高管薪酬与公司绩效:国有与非国有上市公司的实证比较研究[J]. 刘绍娓,万大艳. 中国软科学. 2013(02)
[10]国有企业股权激励发展趋势分析[J]. 王乙臣. 资本市场. 2011(09)
硕士论文
[1]BY公司本部行政管理人员薪酬体系再设计[D]. 刘婕.昆明理工大学 2017
[2]JT集团中层管理人员中长期激励研究[D]. 刘雨.南昌大学 2015
[3]国有企业高管薪酬管理制度研究[D]. 郑雪婷.中南民族大学 2013
[4]国有酒店薪酬体系建设研究[D]. 孙慧兰.北京交通大学 2010
[5]我国国有企业经营者激励机制问题研究[D]. 熊善丽.湖南大学 2008
本文编号：3247296
【文章来源】：山东师范大学山东省
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 引言
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 主要内容
1.4 研究方法
1.4.1 文献分析法
1.4.2 深度访谈法
1.4.3 问卷调查法
1.5 研究路线图
1.6 本文创新点
第2章 理论基础和文献综述
2.1 激励的概念及理论
2.1.1 中长期激励机制的概念和类别
2.1.2 激励理论
2.2 文献综述
2.2.1 国内外关于该课题的研究现状及趋势
2.2.2 研究述评
第3章 SDGS集团高管中长期激励现状
3.1 SDGS集团概况
3.2 SDGS集团高层管理人员中长期薪酬激励现状
3.2.1 超额利润提取
3.2.2 股票期权激励
3.2.3 SDGS集团高层管理人员精神激励现状
第4章 SDGS集团高管人员中长期激励模式及分析评价
4.1 问卷调查及访谈
4.1.1 调研过程
4.1.2 调研对象及调研目的
4.1.3 结果分析
4.2 SDGS集团中长期激励机制的不足
4.2.1 股权激励的实施范围较为有限
4.2.2 中长期激励方式较为单一
4.2.3 业绩评价制度有待完善
4.2.4 中长期激励在薪酬激励中所占比重较低
4.2.5 中长期激励缺乏约束控制措施
4.2.6 精神激励没有最大限度地发挥作用
第5章 SDGS集团高层管理人员中长期激励方案优化建议
5.1 完善相关政策体系
5.2 建立多种方式的中长期激励措施
5.3 健全对激励对象的业绩评价制度
5.4 提高中长期激励收入在高管人员薪酬体系中的比重
5.5 中长期激励中引入约束控制机制
5.6 提升高管人员的使命感
第6章 SDGS集团高层管理人员中长期激励保障措施
一、多种形式进行监督检查
二、核定年度薪酬
三、签订薪酬协议
第7章 结论
主要参考文献目录
附卷
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于双因素理论的企业核心员工管理与激励研究[J]. 杨眉. 企业改革与管理. 2018(24)
[2]国有企业实施中长期激励的思考[J]. 周海兵,徐芳. 江西电力职业技术学院学报. 2017(03)
[3]企业短期激励与中长期激励薪酬方案设计[J]. 马小丽. 中国劳动. 2016(21)
[4]混合所有制企业高管团队断裂带对突破性创新绩效的影响:基于混合高管结构权力平衡的调节效应[J]. 林明,戚海峰,李兴森. 预测. 2016(04)
[5]我国国有企业负责人中长期激励若干问题研究[J]. 肖婷婷. 中国劳动. 2016(12)
[6]关于国有企业的改革方向和创新[J]. 夏欣. 品牌(下半月). 2015(07)
[7]国企混合所有制改革中的股权结构安排问题——以中航油与泽胜集团为例[J]. 穆林娟,杨扬. 财务与会计. 2015(06)
[8]国有企业改革的回顾与国际借鉴[J]. 宋政谦. 山东社会科学. 2014(05)
[9]高管薪酬与公司绩效:国有与非国有上市公司的实证比较研究[J]. 刘绍娓,万大艳. 中国软科学. 2013(02)
[10]国有企业股权激励发展趋势分析[J]. 王乙臣. 资本市场. 2011(09)
硕士论文
[1]BY公司本部行政管理人员薪酬体系再设计[D]. 刘婕.昆明理工大学 2017
[2]JT集团中层管理人员中长期激励研究[D]. 刘雨.南昌大学 2015
[3]国有企业高管薪酬管理制度研究[D]. 郑雪婷.中南民族大学 2013
[4]国有酒店薪酬体系建设研究[D]. 孙慧兰.北京交通大学 2010
[5]我国国有企业经营者激励机制问题研究[D]. 熊善丽.湖南大学 2008
本文编号：3247296
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/jtysjj/3247296.html
