GY集团岗位薪点工资制案例研究

发布时间：2021-08-29 17:54

　　本文分析了GY集团岗位薪点工资制运作的基本情况及其初步效果和存在的不足之处,提出了完善岗位薪点工资制的相关意见、建议及改进方向。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2020,(15)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、GY集团基本情况
二、岗位薪点工资制的主要内容和基本做法
    1. 主要内容
    2. 基本做法
三、实践效果和启示
    1. 施行的主要效果
    2. 岗位薪点制实施后的主要优缺点
四、意见和建议
    1. 拓展运用、延伸推进
    2. 细化分解、严格考核
    3. 完善制度、配套保障


【参考文献】：
期刊论文
[1]薪酬在企业人力资源管理中的重要性核心探究[J]. 刘伟鑫,魏育华.  湖北开放职业学院学报. 2020(04)
[2]中国企业薪酬水平对劳动力错配影响研究[J]. 李小胜,束云霞,李月.  哈尔滨商业大学学报(社会科学版). 2019(05)
[3]政府补助、管理层权力与国有企业高管超额薪酬[J]. 刘剑民,张莉莉,杨晓璇.  会计研究. 2019(08)
[4]岗位薪点工资制度改革实践——以重庆市X国有企业的改革为例[J]. 曾萤.  企业导报. 2016(15)
[5]浅谈如何有效进行岗位薪点工资制度改革[J]. 吴鹏松,高岩,陈铁雷.  商场现代化. 2015(02)
[6]岗效薪点工资制的尝试[J]. 崔家泉,王远佳.  人才资源开发. 2005(07)
[7]福建电力企业薪点工资制改革探讨[J]. 黄甦.  中共福建省委党校学报. 2005(05)



本文编号：3371113