山东高速集团员工绩效考核存在的问题及对策研究

发布时间：2021-09-01 16:10

　　山东高速集团自成立至今,已有十多年的历程,在这些年的发展过程中,积累了相当丰富的经验和深刻的教训,同时因为集团公司的良好发展势头,也网罗了省内乃至全国、全世界各地的精英人才‘的加盟。如何发挥这些人才的优势,助集团公司发展,是摆在集团公司高层管理人员以及人力资源部面前的一个重要问题,而员工绩效考核制度的完善与否,是解决这个问题的重中之重。本文根据山东高速集团的特征,首先以绩效考核的相关理论为指导,借鉴国内、国际先进研究成果,探索、分析该公司员工绩效考核实施过程中存在的主要问题,并简要分析这些问题的成因。针对行政人员的考核难以本土化、实操性差以及绩效考核的内容与企业发展的关联不大；针对研发人员的绩效考核难以定量；针对销售人员的绩效考核内容设置片面单一,忽视对团队的整体考核以及由此引起的过度竞争等问题,都是本文重点研究内容。形成这些问题的原因虽然多种多样,但总体离不开以下几种：绩效考核方法单一、绩效考核的目标与企业的目标脱钩、绩效考核沟通和反馈机制不健全等。本文利用多学科综合研究方法、案例分析法、采用理论与实践相结合等多种研究方法,提出解决这些问题的建议,从而达到优化绩效考核的目的,最终为企... 

【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

山东高速集团组织结构图

项措施就像木桶原理一样，在提高员工学习积极性提高员工素质的同时，也提高了企业的整体水平和竞争力。如图3一6所示，这是2009年集团所做的一份关于绩效考核的问卷调查，图3一5所显示的是“你”认为绩效考核的主要目的是什么，从图中我们可以了解到员工对绩效考核的认识还是比较健康、正面的。

【参考文献】：
期刊论文
[1]建立以EVA为核心的国有企业经营者绩效考核体系——以江苏扬农化工集团有限公司为例[J]. 李春艳.  经济研究导刊. 2010(12)
[2]IT部门绩效考核系统的设计与实现[J]. 李怀建.  中国金融电脑. 2009(06)
[3]国有企业绩效考核问题及对策[J]. 张宝福.  中国科技信息. 2008(11)
[4]刍论高科技企业员工的绩效考核[J]. 郑红莉.  时代经贸(下旬刊). 2007(01)
[5]软件企业中对软件人员的绩效考核管理研究[J]. 刘俊斌.  生产力研究. 2006(07)
[6]职业经理人薪酬激励问题及对策研究[J]. 袁凌,王来宾,谢发胜.  当代财经. 2006(04)
[7]国有建筑企业建立绩效考核运行环境的研究[J]. 张文杰.  铁道工程学报. 2006(02)
[8]沟通——绩效管理的灵魂和核心[J]. 王建中.  金山企业管理. 2005(04)
[9]转制科研院所人力资源潜能发挥的策略[J]. 高崇敏.  广西科学院学报. 2005(03)
[10]我国高科技企业人力资源管理的特点及对策[J]. 刘胜春.  台声.新视角. 2005(07)

博士论文
[1]企业知识型员工绩效管理研究[D]. 柳丽华.山东大学 2006

硕士论文
[1]高科技企业员工绩效考评模型研究[D]. 安翔.西北大学 2003
[2]高科技企业知识员工激励机制研究[D]. 郭马兵.首都经济贸易大学 2003



本文编号：3377286