北部湾国际港务集团有限公司整合研究

发布时间：2021-09-06 08:53

　　在中国一东盟自由贸易区建设、我国产业由东向西转移以及西部大开发的时代背景下,广西为发挥区位优势,2007年成立北部湾国际港务集团有限公司,整合北部湾北海港、钦州港、防城港,带动贸易、物流、金融、旅游、临海工业等产业的发展。本文根据《广西北部湾经济区发展规划》以及广西港口规划,通过对广西港口陆、海腹地分析,并与周边港口相比较,选择目标市场,以价值链分析为基础,通过平衡记分卡寻求打造企业核心竞争力的战略图,为该公司重组整合提供方向。通过政企分开,明晰产权关系,充分发挥企业能动性,政府提供企业外部条件的支持,企业设立董事会、监事会、经营管理层,使权力机构、决策机构、经营机构、监督机构既相互独立,又相互制衡,建立现代企业体系,对国有资产承担保值增值责任;利用上市公司北海港,重组资产,综合政府财政资金、投资、合作、贷款、融资租赁、发行中长期债券等资本运营方式,融通资金;利用信息技术、网络、数据库、远程会议等进行业务流程重组,建立操作层面的交易处理系统、知识及办公系统、管理信息系统和决策、主管支持系统,使钦州港、防城港、北海港建立畅通的信息流、物资流、资金流、人流等,并连通轮船公司、铁路、公路等上... 

【文章来源】：广西大学广西壮族自治区 211工程院校

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
前言
第一章 广西北部湾国际港务集团有限公司整合背景
    1.1 港口经济特征
    1.2 广西港口规划
    1.3 《广西北部湾经济区发展规划》中关于港口的规划
第二章 广西北部湾国际港务集团有限公司及相关港口分析
    2.1 广西北部湾国际港务集团有限公司概况
    2.2 周边港口状况
        2.2.1 越南港口
        2.2.2 湛江港
        2.2.3 海口港
    2.3 广西北部湾国际港务集团有限公司发展SWOT分析
    2.4 广西北部湾国际港务集团有限公司发展战略
第三章 广西北部湾国际港务集团有限公司提升竞争力的因素
    3.1 北部湾港口腹地
        3.1.1 陆上腹地
        3.1.2 海上腹地
    3.2 港口目标客户分析
    3.3 价值链分析
    3.4 核心竞争力分析
    3.5 平衡记分卡及战略图
第四章 整合的特征、内容和原则
    4.1 港口整合背景
    4.2 整合概述
        4.2.1 整合的概念
        4.2.2 整合的特征
        4.2.3 整合的主要内容
    4.3 整合协调效应
第五章 广西北部湾国际港务集团有限公司运营架构整合
    5.1 政企分开
    5.2 通过产权重组建立现代企业制度
    5.3 利用融资工具,通过资本运营加速企业发展
    5.4 通过信息化建设,优化业务流程
第六章 广西北部湾国际港务集团有限公司人员整合及文化整合
    6.1 人员整合
    6.2 文化整合
结束语
参考文献
致谢
攻读学位期间发表学术论文目录


【参考文献】：
期刊论文
[1]广西提出建设现代化沿海港口体系[J]. 吴晓敏.  珠江水运. 2007(01)
[2]广西北部湾沿海港口面临机遇和挑战[J]. 盈励.  当代广西. 2006(22)
[3]浅谈广西沿海港口资源整合[J]. 杨军.  沿海企业与科技. 2006(08)
[4]整合资源 加快广西港口建设[J]. 苏波辉.  中国港口. 2005(06)
[5]广西沿海港群发展新路[J]. 周立荣.  港口经济. 2003(06)



本文编号：3387157