全面预算管理在高速公路企业中的作用及对策探究

发布时间：2021-09-15 20:43

　　基于高速公路企业的经营特点,分析了全面预算管理在高速公路企业中的作用,同时针对目前高速公路企业在此发展过程中遇到的问题,提出了相应的对策。希望能为高速公路企业的发展提供一定的参考。 

【文章来源】：当代会计. 2020,(01)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引言
1 高速公路企业的经营特点
    1.1 投资规模大、回报周期长
    1.2 大部分为国有企业或国有参股企业
    1.3 受国家政策影响明显
    1.4 高速公路企业经营风险较低
    1.5 高速公路企业核算相对简单
2 全面预算管理的关键作用
    2.1 为公司战略规划落地保驾护航
    2.2 保证年度经营目标实现
    2.3 实现管理科学化、规范化
    2.4 有助于内部控制及风险防范
3 存在的问题
    3.1 部分员工缺乏对全面预算管理的正确认识
    3.2 缺乏有效的考核机制
    3.3 全面预算管理信息化建设水平不够
4 全面预算管理的对策探究
    4.1 明确全面预算管理目标及思路
    4.2 完善全面预算管理体系
    4.3 重视预算编制的上下联动
    4.4 重视全面预算执行分析环节
    4.5 健全全面预算监督考核体制


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析高速公路全面预算编制的问题[J]. 曾辰.  会计师. 2018(05)
[2]对高速公路经营企业全面预算的研究[J]. 金莉.  财经界(学术版). 2016(14)
[3]浅谈高速公路企业的全面预算管理[J]. 王艳.  商业经济. 2010(11)



本文编号：3396779