赣粤高速薪酬管理变革研究

发布时间：2021-09-17 16:31

　　人力资源被认为是企业重要的一种资源之一,是企业生产的第一要素,是企业获取竞争优势的核心因素。薪酬是员工从事劳动或工作获得的物质利益,与员工的切身利益密切相关,是影响和决定员工的工作态度和工作绩效的重要因素之一。同时,薪酬也与企业的经济效益密切相关,是企业十分关心的重大问题。建立行之有效的薪酬体系,科学合理的确定员工的薪酬,以保证企业获取良好的经济效益,保障员工的物质利益,激发员工的工作积极性,吸引和稳定优秀的员工,已成为现代企业人力资源管理过程中的一个重要课题。本论文针对目前我国高速公路企业薪酬体系不完善、薪酬结构不合理现象,对如何建立江西赣粤高速公路股份有限公司（下称赣粤高速）合理的薪酬体系进行了探讨。在深入的调查和分析的基础上,参阅了国内外有关薪酬机制设计的文献资料,结合赣粤高速的企业实际情况,提出了以宽带薪酬为基础,完善绩效考核,充分发挥绩效考核作用的薪酬管理体系。 

【文章来源】：合肥工业大学安徽省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：88 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

赣粤高速人员结构图

公司薪酬曲线图

薪酬体系评审结果

【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈我国高速公路管理和发展的问题[J]. 周存信.  公路. 2004(09)
[2]现代企业薪酬体系设计及实施[J]. 田凤林.  中国石化. 2003(07)
[3]国企薪酬制度改革难点及对策[J]. 张丽华,王娟,陈龙.  中国人力资源开发. 2003(05)
[4]高层经理人的薪酬应该怎么定[J]. 原野.  中外管理. 2003(02)
[5]启动“宽带薪酬”[J]. 刘昕.  中外管理. 2003(02)
[6]铸造合理的国有企业薪酬结构线[J]. 位尊权.  中国人力资源开发. 2003(01)
[7]如何进行项目团队考核[J].   中外管理. 2002(12)
[8]组织绩效与员工绩效怎样结合?[J]. 丁易.  中外管理. 2002(12)
[9]基于战略的薪酬体系设计模型[J]. 张建国.  中国人力资源开发. 2002(08)



本文编号：3399100