从企业层面看财会队伍建设——以JT高速运营公司为例

发布时间：2021-10-08 14:33

　　在深化国企改革的背景下,人才建设显得尤其重要,人才兴则产业兴。国有企业是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量,特别是大型国有企业集团,要根据企业战略发展要求,遵循财会人才发展规律,大力推进财会人才战略,健全体制机制,优化财会人员结构和布局,创新财会人才选拔、培养、使用模式,形成育才、聚才、用才的良好环境和政策优势,强化高级、中级、初级各层财会人才队伍建设,为企业健康发展提供足够的财会人员储备和强大的智力支持。 

【文章来源】：交通财会. 2020,(10)

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
一、财会队伍现状
    (一)学历层次较低
    (二)专业技术层次较低
    (三)员工性别比例严重失调
二、原因分析
    (一)企业层面
    (二)个人方面
        1.工作态度。
        2.工作能力。
        3.整体素质。
三、财会队伍建设的对策
    (一)制定中长期财务人才规划
    (二)健全财会人才管理机制
    (三)做好财会人才培养梯队建设
    (四)建立中、高端人才选拔、锻炼和培养机制
    (五)做好继续教育培训
    (六)拓展人才发展路径



本文编号：3424355