南方航空公司的全面预算管理与绩效考核

发布时间：2021-10-29 10:33

　　中国南方航空股份有限公司（以下简称南方航空公司）是大型国有企业中国南方航空集团公司重组后成立的股份有限公司,二零零三年获得中华人民共和国对外贸易经济合作部的批准,变更为永久存续的外商投资股份有限公司。这样一家由国有企业变更的外商投资企业,始终难以摆脱原国有企业遗留下来的种种弊端。在全面预算管理中,预算与企业战略相脱节、人浮于事、企业内耗严重。本文以南方航空公司为例,从全面预算管理的角度,分析了南方航空公司的预算编制方法、预算控制、预算分析中存在的问题,提出预算编制方法要以企业战略为导向,以价值管理为主线,逐步淘汰增量或减量的预算编制方法,加强全面预算管理的动态和实时控制;另一方面,本文从绩效考核的角度,对南方航空公司的绩效考核主体、考核指标、考核方法进行了探讨和研究,强调企业应注重价值链的整体效益而非个体业绩,希望通过“激励引导模型”的引入运用,引导出正确的预算信息,提高预算准确度,改变过去一成不变的落后局面。 

【文章来源】：上海交通大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 概述
    1.1 本文的写作背景
    1.2 本文的研究目的和意义
    1.3 本文的研究框架和内容
第2章 关于全面预算管理与绩效评价
    2.1 全面预算管理的含义
    2.2 推行全面预算管理的前提条件
    2.3 关于全面预算管理中的绩效考核
第3章 南方航空公司全面预算管理的现状
    3.1 南方航空公司的概况及组织机构设置
    3.2 南方航空公司的预算管理流程
    3.3 南方航空公司的预算编制办法
    3.4 南方航空公司的绩效考核办法
第4章 南方航空公司全面预算管理分析
    4.1 预算编制方法
    4.2 预算控制
    4.3 预算分析
第5章 南方航空公司绩效考核分析
    5.1 绩效考核主体
    5.2 绩效考核指标
    5.3 绩效考核方法
    5.4 绩效考核结果兑现
第6章 总结
参考文献
附录1 中国民用航空专用术语解释（摘录）
致谢
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【参考文献】：
期刊论文
[1]浅探企业全面预算管理的绩效考评[J]. 徐彩红,饶海琴,宋良荣.  财会月刊. 2006(29)
[2]对企业全面预算管理绩效评价问题的研究[J]. 黎精明,潘开灵.  商业会计. 2006(20)
[3]对企业全面预算管理实施效果的经济评价——基于湘钢集团的研究[J]. 易佐,潘开灵,黎精明.  武汉科技大学学报(社会科学版). 2006(04)



本文编号：3464504