“7E”收费管理模式创新思路解析

发布时间：2021-12-16 21:57

　　<正>"苏高速·茉莉花"作为江苏高速公路通过管理软实力重点打造的江苏"硬名片",旨在通过优化内部管控和提升外在形象双线发力,立足企业人才、管理、创新、运营模式等综合实力提升,促进和带动企业外在形象、服务口碑持续向好,真正扩大江苏高速公路"行苏高速·品茉莉香"品牌知名度。2018年,"苏高速·茉莉花"品牌建设构想一经江苏交通控股有限公司提出,立即受到了业界人士的

【文章来源】： 交通企业管理. 2020,35(01)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、每人定事（every one）——人人都有事做
    1. 建立“清单”管理体系
    2. 构建“六级”工作流程
二、每事到人（every thing）——事事都有人做
    1. 施行目标责任管理
    2. 建立责任共担体系
三、每日稽查（every day）——日日都有自省
    1. 成立稽查工作小组
    2. 建立五级督查体系
    3. 推行“325+N”稽查制度
四、每周通报（every week）——周周都有反馈
    1. 建立现场确认模式
    2. 订立“5 W”详情清单
    3. 坚持周例会制度
五、每月考核（every month）——月月都有兑现
    1. 强化考核结果运用
    2. 建立个人考核档案
六、每季总结（every season）——季季都有复盘
    1. 回顾目标
    2. 评估结果
    3. 分析原因
    4. 总结经验
七、每年评先（every year）——年年都有标杆
    1. 明确立标方向
    2. 树立标杆参照
八、结语



本文编号：3538886