SECC卡杨公路项目管理的主要风险预控

发布时间：2022-01-07 15:01

　　在传承中发展是多数企业进行业务拓展的基本思路。二滩建设（文中简称SECC）是一家在国内水电界有一定影响力的监理咨询企业,为满足企业生存与发展的需要,即将在卡杨公路项目上开展工程项目管理服务。SECC希望并将通过一个或多个项目管理服务的开展,拓展现有的业务模式,由相对单一的监理咨询企业转型为工程项目管理公司。卡杨公路主要由桥梁、隧道、路基等组成,工程项目规模较大、技术含量高、项目结构复杂、所涉及的协调工作量大,具有鲜明的工程特点和复杂性。因此,本毕业论文结合工程项目风险管理的基本理论,就如何减少业主的合同风险对工程顺利开展的影响、减少工程索赔为主要内容来进行分析和探讨。文中对类似工程项目中已发生的风险案例进行总结、分析,并提出在卡杨公路项目管理过程中对这些风险管理的预控对策,如对诱发性地质灾害的风险、对总价承包项目不足、设计深度不足、工程量变化过大、物价上涨超过预期等可能存在的合同风险提出预控措施。工程项目管理是从事工程项目管理的企业针对工程项目建设的要求,接受业主的委托,按照双方合约的规定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。是社会分工日益细化,专业化程度日益... 

【文章来源】：西南财经大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：85 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
前言
第一章 SECC及卡杨公路工程简介
    第一节 SECC简介
    第二节 公司战略
        一、一个夯实
        二、四个拓展
    第三节 SECC的主要控股方背景
    第四节 卡杨公路工程介绍
        一、雅砻江介绍
        二、卡杨公路简介
第二章 SECC项目管理服务的优劣势分析
    第一节 外部优势分析
        一、符合工程建设模式的变化与发展趋势
        二、新兴市场机会
        三、政策优势
        四、市场分析
    第二节 内部优势分析
        一、行业品牌优势
        二、股东方的支持
        三、公司现有的骨干员工队伍
        四、灵活的用人机制
        五、卡杨公路的特点符合PM模式
    第三节 外部劣势分析
        一、监理企业生存发展空间局限
        二、强制监理制度影响行业发展
        三、监理工作性质局限企业进一步发展
        四、监理企业自身缺乏核心竞争力
        五、信息化发展
        六、竞争对手强劲
    第四节 内部劣势分析
        一、人才结构不太合理
        二、专业项目管理人员缺乏
        三、员工素质、层次差异
        四、知识需要更新
        五、人员流动性大
第三章 卡杨公路风险管理的探讨
    第一节 公路工程风险管理理论概述
        一、工程项目管理的内涵
        二、工程项目风险的概念
        三、公路工程风险管理的内容
    第二节 公路工程风险管理程序
        一、风险识别
        二、风险评价
        三、风险对策
        四、决策、实施与风险监控
    第三节 公路工程项目管理的一般风险与应对措施
        一、公路工程项目管理的一般风险
        二、一般风险的应对措施
    第四节 卡杨公路特点及主要风险预测
第四章 卡杨公路项目管理主要风险因素识别及预控措施
    第一节 诱发性地质灾害的风险预控
        一、案例分析
        二、风险危害
        三、预控对策
    第二节 总价承包项目的风险预控
        一、水电站工程总价承包项目特点
        二、案例分析
        三、预控对策
    第三节 设计深度不足的风险预控
        一、案例分析
        二、预控对策
    第四节 工程量变化的风险预控
        一、案例分析
        二、预控对策
    第五节 物价上涨的风险预控
        一、常用的方法及存在的问题
        二、预控对策
第五章 卡杨公路项目管理的组织风险预控
    第一节 SECC开展卡杨公路项目管理服务的难点
        一、企业的人员素质
        二、抵抗风险的能力
        三、工作习惯的改变
        四、职业道德的约束
        五、建立工作标准、制度和规范
        六、建立风险管理的组织体系
    第二节 卡杨公路项目管理与业主工作界面的分割
    第三节 组织学习和学习型组织
        一、倡导学习的机制和符合学习型组织的企业文化氛围
        二、建立开放和互动的学习系统
        三、形成共享和传承的组织学习氛围
        四、具有实现共同远景的不断增长的学习动力
        五、工作学习化与员工生涯的激励和互补
        六、学习工作化与企业创新
    第四节 做好项目管理的建议
        一、合理的组织机构
        二、人才建设
        三、主动寻找与外国公司作为合作伙伴
        四、主动开拓市场,加大对业主的宣传力度和筛选
        五、主动参与已有项目的关联工作
        六、建立资料信息库
结语
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]建设工程实行“代建制”的问题与对策[J]. 潘国雄,张红.  建筑经济. 2008(04)
[2]建设监理公司向工程项目管理公司转轨策略探讨[J]. 王建声,李明.  建设监理. 2007(03)
[3]工程监理与工程项目管理关系浅谈[J]. 李全云.  建设监理. 2007(01)
[4]大型水电工程的风险因素分析[J]. 陈钢,陈志鼎,吴黎明.  建筑经济. 2006(S1)
[5]监理企业面临的问题及思考[J]. 张毅.  建设监理. 2006(04)
[6]土木工程的风险管理分析[J]. 王忠辉,李凌波.  基建优化. 2006(02)
[7]大型建设项目集成风险管理的实现模式探讨[J]. 尹贻林,张传栋.  建筑经济. 2006(03)
[8]建设项目纵向宏观风险分析[J]. 王心发,詹炳根,张炬.  建筑经济. 2004(12)
[9]完善工程项目风险管理的措施[J]. 王炼.  石油化工设计. 2004(03)
[10]产品服务增值扩展战略的兴起与发展[J]. 叶勤.  商业经济与管理. 2002(06)



本文编号：3574757