城市公共交通企业人力资源开发管理对策研究

发布时间：2022-02-17 10:57

　　随着我国经济持续快速的发展与城市化水平的提高,城市公共交通作为现代城市客运交通的主体,在城市经济发展中起着举足轻重的作用。公共交通企业要想获得竞争优势,就需要相应的人力资源管理制度作保障。然而,我国公共交通企业人力资源严重不足,加之其流失严重,人才结构不合理,究其原因是公交企业人力资源管理缺乏科学合理的模式,迫切需要建立适用于城市公交发展的人力资源管理体系,推动城市公交企业的可持续健康发展。本文理论联系实际,从中国城市公共交通企业的运营现状入手,以Z公司人力资源管理的现状为研究背景,深刻剖析了该企业在人才选用、薪酬制度、绩效考核等人力资源开发管理中存在的问题,借鉴国外公交企业的人力资源管理的模式,提出Z公司人力资源开发管理方面的研究对策。Z公司要以科学发展观、人才观为指导,大力实施“人才强企”战略,建立以人为本的管理制度,运用调查问卷法、访谈法等做好工作分析,形成岗位说明书;建立一套良好的选拔和使用人才的机制,制定适合企业发展的培训方案,及时将培训效果评估及反馈;完善绩效考评体系,实行具有激励机制的薪酬分配机制,为实现公司可持续快速协调发展提供强有力的人才保障。这些内容对Z公司推进人力... 

【文章来源】：华中科技大学湖北省211工程院校985工程院校教育部直属院校

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 问题的提出
    1.2 研究框架
    1.3 研究意义
    1.4 研究方法
2 我国公共交通企业人力资源管理现状及特征
    2.1 城市交通问题
        2.1.1 城市交通问题的表现形式
        2.1.2 中国城市交通问题的严重性
    2.2 我国公交企业人力资源管理特征与存在的问题
        2.2.1 中国公交企业人力资源管理的特征
        2.2.2 我国公共交通人力资源开发面临的主要问题
3 国外城市公交企业人力资源管理模式及对我国企业的借鉴
    3.1 国外公交企业人力资源管理的特征与现状
        3.1.1 德国的公共交通
        3.1.2 德国公共交通有以下几方面的特点
    3.2 国外人力资源管理模式的借鉴
        3.2.1 美国模式
        3.2.2 日本模式
        3.2.3 德国模式
    3.3 我国公交企业人力资源管理模式的借鉴和分析
        3.3.1 我国公交企业人力资源管理模式的借鉴
        3.3.2 我国公交企业人力资源管理模式分析
4 Z 股份有限公司人力资源开发管理对策研究
    4.1 Z 股份有限公司的概况
        4.1.1 公司概况
        4.1.2 主营业务
        4.1.3 对外投资
        4.1.4 企业文化
    4.2 Z 股份有限公司人力资源现状
        4.2.1 人员结构
        4.2.2 学历结构
        4.2.3 技术等级结构
        4.2.4 年龄结构
    4.3 Z 股份有限公司人力资源开发管理对策
        4.3.1 Z 公司发展战略和目标定位
        4.3.2 Z 公司人力资源开发管理方案
        4.3.3 方案实施
结束语
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]以KPI为核心的企业绩效管理体系设计[J]. 方振邦,王国良.  中国人力资源开发. 2005(01)
[2]美国企业管理的新思想及其对我国的启示[J]. 马连杰,陈捍宁.  外国经济与管理. 1994(10)



本文编号：3629313