基于DEA的南方航空经营效率研究
发布时间:2022-12-07 19:22
近年来,我国民航运输业有了持续快速的发展,我国已经成为仅次于美国的全球第二大民航运输系统。但与发达国家相比,我国民航运输业的国际竞争力还不够高,仍处于主要依靠增加劳动和资金投入来增加产值的粗放型发展模式。航空公司作为民航运输业的主体组成部分,其发展状况与整个行业息息相关。要促进民航业更好的发展,必须从航空公司入手,寻求提高航空公司经营效率的方法,提高航空公司竞争力。南方航空是我国最大的航空公司之一,身处于激烈的竞争环境中,如何提高公司经营效率成为其面临的关键问题。本文选取南方航空公司作为研究对象,研究其经营效率水平、影响其经营效率的因素以及提高其经营效率的对策。本文以数据包络分析(DEA)作为主要研究方法,选取员工人数、主营业务成本和固定资产净值作为投入指标、净利润作为产出指标构建了南方航空经营效率评价体系,测算出南方航空的技术效率、纯技术效率和规模效率,结合影子价格分析、权重和投影分析等方法,识别出南方航空在经营过程中存在的影响其经营效率的问题,并提出了针对性建议。经过分析,本文得出以下结论:南方航空的技术效率、纯技术效率和规模效率都比较低;南方航空的员工、营业成本和固定资产等三项主...
【文章页数】:72 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 理论基础
1.2.2 国内外文献综述
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 技术路线图
第二章 南方航空发展现状及面临的问题
2.1 南方航空基本情况
2.2 南方航空经营状况
2.2.1 南方航空面临的经营环境
2.2.2 南方航空业务运营状况
2.3 南方航空财务状况
2.3.1 南方航空主营构成状况
2.3.2 南方航空盈利能力分析
2.4 南方航空面临的主要问题
2.5 本章小结
第三章 南方航空经营效率研究方法的选取
3.1 南方航空经营效率研究方法的选取标准
3.2 经营效率研究方法比较分析
3.3 DEA研究方法的特点与优势
3.4 DEA研究方法的思路与步骤
3.5 本章小结
第四章 基于DEA模型的南方航空经营效率评价
4.1 南方航空DEA经营效率评价模型的建立
4.1.1 投入和产出指标的确定
4.1.2 决策单元选取和数据来源
4.2 基于DEA模型的南方航空经营效率评价结果
4.2.1 效率评价
4.2.2 影子价格结果
4.2.3 权重分析和投影结果
4.3 基于评价结果的南方航空经营效率问题成因分析
4.3.1 内部风险管理薄弱
4.3.2 固定资产投入冗余
4.3.3 成本控制能力不足
4.3.4 员工劳动生产率低
4.4 本章小结
第五章 南方航空提升经营效率的对策
5.1 健全公司风险管理体制
5.1.1 强化风险管理机构职能
5.1.2 加强公司财务风险管理
5.2 控制固定资产投入
5.2.1 转移部分固定资产资源投入
5.2.2 提高固定资产利用率
5.2.3 增加技术投入
5.3 加强成本控制
5.3.1 完善成本预算管理体系
5.3.2 成本控制关口前移
5.3.3 燃油成本控制
5.4 .提高员工劳动效率
5.4.1 注重高素质人才引进和员工培训
5.4.2 发挥员工考核体系作用
5.5 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
答辩委员会对论文的评定意见
本文编号:3712694
【文章页数】:72 页
【学位级别】:硕士
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摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景与研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 文献综述
1.2.1 理论基础
1.2.2 国内外文献综述
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 技术路线图
第二章 南方航空发展现状及面临的问题
2.1 南方航空基本情况
2.2 南方航空经营状况
2.2.1 南方航空面临的经营环境
2.2.2 南方航空业务运营状况
2.3 南方航空财务状况
2.3.1 南方航空主营构成状况
2.3.2 南方航空盈利能力分析
2.4 南方航空面临的主要问题
2.5 本章小结
第三章 南方航空经营效率研究方法的选取
3.1 南方航空经营效率研究方法的选取标准
3.2 经营效率研究方法比较分析
3.3 DEA研究方法的特点与优势
3.4 DEA研究方法的思路与步骤
3.5 本章小结
第四章 基于DEA模型的南方航空经营效率评价
4.1 南方航空DEA经营效率评价模型的建立
4.1.1 投入和产出指标的确定
4.1.2 决策单元选取和数据来源
4.2 基于DEA模型的南方航空经营效率评价结果
4.2.1 效率评价
4.2.2 影子价格结果
4.2.3 权重分析和投影结果
4.3 基于评价结果的南方航空经营效率问题成因分析
4.3.1 内部风险管理薄弱
4.3.2 固定资产投入冗余
4.3.3 成本控制能力不足
4.3.4 员工劳动生产率低
4.4 本章小结
第五章 南方航空提升经营效率的对策
5.1 健全公司风险管理体制
5.1.1 强化风险管理机构职能
5.1.2 加强公司财务风险管理
5.2 控制固定资产投入
5.2.1 转移部分固定资产资源投入
5.2.2 提高固定资产利用率
5.2.3 增加技术投入
5.3 加强成本控制
5.3.1 完善成本预算管理体系
5.3.2 成本控制关口前移
5.3.3 燃油成本控制
5.4 .提高员工劳动效率
5.4.1 注重高素质人才引进和员工培训
5.4.2 发挥员工考核体系作用
5.5 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
答辩委员会对论文的评定意见
本文编号:3712694
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