C集装箱大连公司发展战略研究

发布时间：2023-03-01 09:37

　　在东北老工业基地的振兴和大连国际航运中心建设中,C集装箱运输大连公司面临新形势下的机遇和挑战。为使企业在未来的几年内更准确的定位,更好更快地发展,为公司领导决策提供可参考性方案,本文就此进行了一定的研究。 本文通过分析C集装箱大连公司发展第三方物流所面临的内、外部环境及未来的变化趋势,结合东北地区物流行业资源情况,运用战略管理理论、PEST、五力模型和SWOT分析法,确定C集装箱大连公司应依托公司的海运主业和品牌优势,以网络为支撑,发展成为以门到门综合物流业务为主的第三方物流企业,通过实施大客户营销、精细化管理、资源整合、人才发展等竞争对策,实现发展战略目标。 C集装箱大连公司的经营领域和腹地网络型的业务功能布局恰好符合大连国际航运中心的发展建设需求,作为国有大型综合物流企业,C公司面临的不只是企业自身的如何发展、市场份额如何增加的课题。更多的责任和义务是发展地区经济、拉动相关产业发展、加快国内物流业国际化的进程。本文的研究旨在,为C公司做大做强航运物流,提高企业核心竞争力,作出客观分析,提出发展建议,希望C集装箱大连公司为地区繁荣经济,顺畅物流作出更大贡献。

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 企业概况
    1.2 研究背景和意义
    1.3 研究方法和思路
2 相关理论综述
    2.1 企业战略管理理论
        2.1.1 企业战略的定义
        2.1.2 企业战略管理的定义
        2.1.3 企业战略管理的内容
    2.2 航运物流相关理论概述
        2.2.1 集装箱运输及其优缺点
        2.2.2 第三方物流理论概述
        2.2.3 航运物流企业发展战略的特征
        2.2.4 国际航运中心基本内涵与功能分类
    2.3 企业战略管理相关分析方法
        2.3.1 PEST分析法
        2.3.2 波特五力分析模型
        2.3.3 SWOT分析法
3 C公司的外部环境分析
    3.1 宏观环境分析
        3.1.1 政策环境分析
        3.1.2 经济环境分析
        3.1.3 社会环境分析
        3.1.4 技术环境分析
    3.2 行业竞争分析
        3.2.1 现有竞争者
        3.2.2 潜在竞争者
        3.2.3 客户的议价能力
        3.2.4 供应商的议价能力
        3.2.5 替代品的竞争
4 C公司的内部环境分析
    4.1 C公司的现状分析
        4.1.1 组织架构
        4.1.2 网络及资源
        4.1.3 航运主业发展现状
    4.2 C公司的SWOT分析
        4.2.1 优势分析
        4.2.2 劣势分析
        4.2.3 机会分析
        4.2.4 威胁分析
        4.2.5 C公司SWOT矩阵分析
5 C公司的战略构建及保障研究
    5.1 C公司的发展战略思想和目标定位
        5.1.1 C公司的发展战略思想
        5.1.2 C公司的发展战略目标定位
    5.2 C公司的发展战略实施重点
        5.2.1 大客户营销战略
        5.2.2 资源整合战略
        5.2.3 精细化管理战略
        5.2.4 人力资源发展战略
    5.3 C公司发展战略实施保障
        5.3.1 组织保障
        5.3.2 财务保障
        5.3.3 文化保障
结论
参考文献
致谢



本文编号：3751887