Z铁路建设企业培训体系研究

发布时间：2023-03-29 00:31

　　知识经济时代,市场经济竞争越来越依赖企业的人力资源整合能力。随着市场专业化程度提高和人力资源供给市场变化,企业获取人力资源的途径从外部招聘转向内部培养。培训成为了提高企业核心竞争力的重要手段。 Z公司是一家隶属于中国中铁股份有限公司的中型建筑施工企业。在国内建筑和铁路施工行业快速发展时,公司领导以市场为导向,抓管理增效益,持续开展员工内部培训工作,获得了市场和客户的认可。但是,由于培训工作系统化程度低,培训项目存在投入大、回报低、效果难以评估等诸多问题。随着公司规模逐步扩大,Z公司管理层深刻认识到现有培训的不足,开始着手建设新培训体系。 本文从培训体系模型出发,通过分析建筑施工行业特征和基本运作流程,结合Z公司管理现状和内部流程,设计了一套适合Z公司的培训体系。整个培训体系分为培训目标系统、培训组织系统、培训流程系统、培训辅助系统和培训课程系统五个部分,各部分之间相互联系、相互衔接,形成一个有机体系。通过本文研究,希望能为Z企业培训体系建设提供参考和借鉴。

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 导论
    1.1 选题背景
    1.2 本文研究意义
    1.3 本文研究方法、思路及结构
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路及论文框架结构
第二章 培训相关理论
    2.1 培训的概念
    2.2 培训体系概述
    2.3 培训管理体系模型
    2.4 本章小结
第三章 Z 公司行业业务特征及培训体系现状
    3.1 公司概况及业务特征
        3.1.1 公司发展历史
        3.1.2 公司组织结构
        3.1.3 Z 公司业务流程及运作模式
    3.2 Z 公司基于人力资源状况的培训分析
        3.2.1 人员年龄结构与培训分析
        3.2.2 人员类别与培训分析
        3.2.3 学历结构与培训分析
    3.3 Z 公司培训体系现状
        3.3.1 培训管理制度
        3.3.2 培训管理机构
        3.3.3 培训类别
        3.3.4 培训管理流程
    3.4 培训体系存在的问题
    3.5 本章小结
第四章 培训体系的优化设计
    4.1 Z 公司培训体系模型选择
        4.1.1 理论模型选取
        4.1.2 改进的培训体系模型
        4.1.3 新培训体系主要内容
    4.2 标杆企业培训体系的分析借鉴
        4.2.1 标杆企业培训总目标
        4.2.2 标杆企业组织分工
        4.2.3 标杆企业培训需求分析
        4.2.4 标杆企业培训课程系统
        4.2.5 标杆企业培训实施过程
        4.2.6 标杆企业岗前培训介绍
        4.2.7 标杆企业培训体系总体评价及借鉴价值
    4.3 Z 公司培训体系改进
        4.3.1 培训目标的改进
        4.3.2 培训流程改进
        4.3.3 培训组织的改进
        4.3.4 培训课程系统的改进
        4.3.5 培训辅助系统的改进
    4.4 本章小结
第五章 新培训体系实施及评价
    5.1 培训体系实施的原则
    5.2 培训体系实施的步骤
        5.2.1 第一阶段：完善准备阶段
        5.2.2 第二阶段：实施对接阶段
        5.2.3 第三阶段：制度细化阶段
    5.3 存在的困难和解决途径
    5.4 实施新的培训体系的保障措施及相关建议
    5.5 新培训体系的评价
        5.5.1 新培训体系与传统培训体系的对比
        5.5.2 新培训体系存在的不足
    5.6 本文研究总论
致谢
参考文献
附录



本文编号：3773612