J客运段成本控制问题研究

发布时间：2023-04-29 03:14

　　全面加强预算管理控制企业成本科学且易操作,对铁路运输企业基层站段尤为适用,它对铁路运输企业长期发展、健康发展、优化内部结构及最大化配置资源起着重要指导作用。虽然改革开放已经近40年,但铁路运输企业还有很多计划经济成份,在预算管理方面比较落后。本文选取铁路运输行业一个最基层站段B集团公司J客运段,研究其在全面预算管理下成本控制存在的主要问题和其改进方法。B集团公司J客运段作为铁路运输企业最基层站段,加强全面预算管理作为事前控制的重要手段,对J客运段成本控制起着举足轻重的作用。通过运用对比分析法、比率分析法本文对J客运段2014年至2016年成本支出进行分析,J客运段在人工成本、备品成本、设备成本支出存在很大漏洞。本文正是结合2014年至2016年成本支出数据,从这三个成本支出难点入手,采用Likert自评式5点量表法分析J客运段在成本管理上存在的问题,本文作者结合全面预算管理相关理论,引入作业成本法,开发预算管理系统,统一生产预算和控制,引入两上两下对全年预算进行编制和调整。在人工成本上,完善工资分配机制、加强劳动定额管理、推进人力资源优化配置,并健全完善预算管理办法,形成完善的预算管理...

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
    1.2 国内外研究现状
    1.3 本文研究的主要内容、目标与方法
第2章 预算及成本控制理论
    2.1 预算管理
        2.1.1 全面预算管理遵循原则
        2.1.2 全面预算管理分类
        2.1.3 全面预算编制方法
        2.1.4 全面预算编制的依据
    2.2 成本分析方法
        2.2.1 对比分析法
        2.2.2 比率分析法
    2.3 成本控制方法
        2.3.1 ABC分类法
        2.3.2 定量定货法
        2.3.3 定期定货法
        2.3.4 标准成本控制法
        2.3.5 全面预算控制法
第3章 预算和控制方法分析
    3.1 J客运段概况
    3.2 J客运段成本控制现状
第4章 J客运段成本控制分析
    4.1 人工成本分析
        4.1.1 人员结构
        4.1.2 工资成份
    4.2 备品成本分析
        4.2.1 直接备品成本分析
        4.2.2 间接备品成本分析
        4.2.3 其他性支出
    4.3 设备成本分析
        4.3.1 设备大修成本控制分析
        4.3.2 电子成本控制分析
    4.4 本章结论
第5章 成本控制优化措施
    5.1 健全机制办法
        5.1.1 引入作业成本法
        5.1.2 统一生产预算编制和控制
        5.1.3 全面预算调整
        5.1.4 健全完善预算管理责任追究办法
    5.2 控制人工成本
        5.2.1 完善工资分配管理机制
        5.2.2 加强劳动定员定额管理
        5.2.3 推进人力资源优化配置
    5.3 控制备品成本
        5.3.1 建立严格供应商准入和绩效评价制度
        5.3.2 引进先进方法控制备品库存成本
        5.3.3 完善卧具备品交接流程
        5.3.4 其他方法控制备品成本
    5.4 设备成本控制措施
结论
致谢
参考文献



本文编号：3805050