SSX高速公路计重收费项目进度管理研究

发布时间：2023-05-04 04:32

　　项目管理作为管理理论的一个新的研究方向,对项目的实施提供了一种有力的组织管理形式,改善了人们对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制方法。[1]进度控制是施工总体部署最重要一个环节。通过对施工组织方案的编制和管理,可以全面考虑拟造工程的各种具体施工条件,扬长避短地拟定合理的施工方案,确定施工顺序、施工方法和劳动组织,合理地统筹安排拟定施工进度计划,确定各项施工作业间的关系,确定在什么时间,按什么顺序,用什么办法及工具完成施工任务。若组织得好,可使工地上人、机、料能各得其所,人尽其能,物尽其用,以最少的消耗得到最好的效果;若组织不好,就会打乱施工顺序,违反操作规程,互相牵扯、干扰、停工、窝工,降低工程质量,延误工期,增加成本,造成人力、物力、财力的巨大浪费。 而对于机电改造工程而言,一个合理科学的施工组织方案,更能从施工管理、施工进度和施工顺序方面体现出它的重要性。进度控制是履行公路工程施工合同的重要内容,用科学方法编制施工组织计划,让工程施工经济有效,使施工连续性、协调性、均衡性和经济性统一。 高速公路工程项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一,在高速公路...

【文章页数】：67 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 选题背景及意义
        1.1.1 选题的背景
        1.1.2 选题的目的和研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 进度管理的概述
        1.2.2 国内外研究现状
    1.3 本文研究的主要内容及研究方法
        1.3.1 研究的主要内容
        1.3.2 研究的方法
    1.4 本章小结
第二章 SSX计重收费项目进度管理模式
    2.1 SSX 计重收费项目的背景
        2.1.1 SSX 公司简介
        2.1.2 计重收费项目的背景
    2.2 计重收费项目进度管理分析
        2.2.1 计重收费项目的特点
        2.2.2 计重收费项目进度管理的基本程序
        2.2.3 计重收费项目进度管理的内容
    2.3 计重收费项目工作分解结构
    2.4 计重收费项目组织体系及职能分工
    2.5 本章小结
第三章 SSX计重收费项目进度控制过程
    3.1 计重收费项目进度计划的制定
        3.1.1 甘特图的制定
        3.1.2 网络图分析
        3.1.3 进度计划的关键线路
    3.2 计重收费项目进度管理的动态循环控制过程
        3.2.1 前期勘察和施工图设计阶段的进度控制
        3.2.2 施工阶段的进度控制过程
    3.3 运用解释结构模型法分析项目进度影响因素
        3.3.1 项目施工进度的影响因素
        3.3.2 判断二元关系并建立可达矩阵
        3.3.3 建立解释结构模型
    3.4 分析解释结构模型加强进度管理的对策
    3.5 本章小结
第四章 SSX计重收费项目进度管理的经验及启示
    4.1 SSX 计重收费项目进度管理的经验
    4.2 存在的问题和不足
    4.3 计重收费项目进度管理的启示
    4.4 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
附录



本文编号：3807956