DX航空公司的经营策略

发布时间：2023-05-08 03:12

　　本文全面分析了中国航空业的发展状况,创新地将中国民航市场竞争格局定义为“三大三小”,并大胆预测中国航空业未来发展还将保持较高的增长速度。DX航空公司经历了中国民航历史发展的时代变迁,也经受了政企分开、航空公司重组等历史事件的洗礼,取得了连续安全飞行三十二年的骄人成绩。然而,伴随公司不断发展和壮大的不仅仅是美好的“明天”,“三大航”不断侵蚀DX航空公司原有的航空市场,“三小航”和民营航空公司的兴起挤压DX航空公司原本就已“楚楚可怜”的利润空间。仍然按部就班地执行原有经营策略的DX航空公司,显然已经不能适应时代发展,也不能符合公司战略发展的需要。结合当前先进航空公司经营创新理论和方法,包括航线网络布局、提高飞机利用率、发展电子商务、加强渠道管理等,对DX航空公司的经营策略进行了系统地分析和研究。不仅如此,结合黑龙江地区的地理环境、社会经济发展前景、旅游资源状况,并根据经营策略创新的观点,对DX航空公司的经营策略提出了自己的意见和建议。 希望可以通过本文分析和研究,不仅能够为DX航空公司的发展带来新的启示,而且能够为那些遭遇相同问题的航空企业的经营策略的调整,企业战略的重新制定提供参考和帮助...

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
Abstract
绪论
    一、本文研究的背景、目的及意义
    二、航空公司经营策略的国内外研究现状
    三、本文研究的框架与方法
第一章 DX 航空公司发展简介及经营现状
    第一节 DX 航空公司发展简介
    第二节 DX 航空公司的经营现状
        一、航线布局以国内干线为主
        二、销售渠道以代理人为主
        三、新业务以运营省内支线为主
    本章小结
第二章 基于PEST 法的DX 航空公司宏观环境分析
    第一节 政治因素分析
    第二节 经济因素分析
    第三节 社会因素分析
    第四节 技术因素分析
    本章小结
第三章 基于行业与区域特征的DX 航空公司中观环境分析
    第一节 国内民航业发展的基本特征
        一、行业增长速度快
        二、支线机场生机勃勃
        三、业内市场呈现出“三大三小”局面
    第二节 DX 航空公司所在地区航空市场发展特征
    本章小结
第四章 基于内因的DX 航空公司经营困境分析
    第一节 竞争加剧导致市场占有率逐年下滑
    第二节 自销能力差使得机票销售代理费过高
    第三节 航线网络不健全
    第四节 服务品牌认知度不够
    第五节 销售系统与服务系统未能实现一体化
    第六节 常旅客计划和高端销售欠缺
    本章小结
第五章 DX 航空公司经营策略的定位与调整
    第一节 DX 航空公司经营策略的定位
    第二节 DX 航空公司经营策略的调整
        一、优化航线网络，增强航线网络的辐射性
        二、构建精细高效的营销网络，打造系统化销售体系
        三、搭建贴心周到的服务网络，树立温馨和谐服务品牌
        四、加快各系统的信息化建设，增强企业核心竞争力
    本章小结
结语
参考文献
致谢



本文编号：3811867