S公司物流园业务发展战略研究

发布时间：2023-06-03 19:11

　　在国家供给侧改革的大背景下,物流行业蓬勃发展,与此相关的物流园区建设也得到了迅速发展,在形式和内容上不断变化和发展,使其更适应城镇发展的需要。城市物流园区的建设是城市发展过程中重要的组成部分,公路港物流园以其便捷交通的突出特点,以及信息化、集约化的管理方式,正逐渐成为一种城市物流园模式,充当城市门户的“收发员”。国家、省、市各级文件表明,公路港物流园将迎来发展风口。本文以广东省内主要的高速公路投资运营企业S公司作为研究对象,对其拟发展的物流园业务进行战略研究,分析S公司在公路港物流园发展浪潮中应该选择何种战略。本文将以企业战略管理的相关理论为基础,使用相关管理类的分析工具,对S公司物流园业务所面临的宏观环境、社会环境、行业现状及技术发展趋势进行分析。同时,对S公司的内部环境进行分析主要从其发展物流园业务的优劣势展开。通过内外部环境分析,使用SWOT分析得出4种备选战略,然后根据QSPM矩阵对备选战略进行量化分析。根据QSPM量化矩阵分析结果,选择出吸引力分值最高的WO合作型战略作为S公司物流园业务发展的战略,具体的战略为:合作双方在各自专注的领域或优势资源方面分工合作,分别发挥专长和主...

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
    1.3 研究目标及内容
        1.3.1 研究目标
        1.3.2 研究内容
    1.4 研究方法与技术路线
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技术路线
第二章 外部环境分析
    2.1 宏观环境分析
        2.1.1 政治环境分析
        2.1.2 经济环境分析
        2.1.3 社会环境分析
        2.1.4 技术环境分析
    2.2 行业现状分析
        2.2.1 现有竞争者的竞争力
        2.2.2 替代品威胁
        2.2.3 新进入者的威胁
        2.2.4 供方议价能力
        2.2.5 买方议价能力
    2.3 物流园区关键成功因素
        2.3.1 成功因素访谈及归集
        2.3.2 成功因素量化分析
    2.4 本章小结
第三章 内部环境分析
    3.1 S公司及物流园业务概况
        3.1.1 S公司基本情况
        3.1.2 S公司总体战略
        3.1.3 S公司物流园业务概况
    3.2 资源分析
        3.2.1 组织资源
        3.2.2 人力资源
        3.2.3 路网资源
        3.2.4 客户资源
    3.3 能力分析
        3.3.1 财务能力
        3.3.2 公关能力
        3.3.3 建设与运营能力
    3.4 本章小结
第四章 战略的分析与制定
    4.1 S.W.O.T分析
        4.1.1 优势分析
        4.1.2 劣势分析
        4.1.3 机会分析
        4.1.4 威胁分析
    4.2 战略组合分析
        4.2.1 SO战略
        4.2.2 WO战略
        4.2.3 ST战略
        4.2.4 WT战略
    4.3 战略选择
    4.4 业务发展的战略目标和实施规划
        4.4.1 业务发展战略目标
        4.4.2 业务发展实施规划
    4.5 业务发展的重点实施策略
        4.5.1 融合发展的策略
        4.5.2 合作建设开发策略
        4.5.3 聚焦金融服务策略
    4.6 本章小结
第五章 战略的实施保障措施
    5.1 加强组织管理
    5.2 完善制度建设
    5.3 搭建人才梯队
    5.4 强化资金支持
    5.5 本章小结
结论
参考文献
攻读硕士学位期间取得的研究成果
致谢
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