交通运输企业并购整合与创新发展

发布时间：2023-08-11 18:45

　　目前中国交通运输业较多企业存在小、散、差的问题,处于低质量的过度竞争状态,这成为供给侧结构改革的一个重点。本文将中国交通运输企业的结构与美国、日本进行对比,阐述并购整合的重大意义,在此基础上归纳出中国交通运输行业包括温州小企业网络集群模式、物流园区模式、陆通物流模式和平台化整合模式等并购整合模式,分析其中的商业模式创新、业态创新、发展新兴产业,提出技术创新、制度与体制机制创新、管理创新等综合创新策略,供政府推动交通运输企业并购整合的政策支持重点予以参考。

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
0 引言
1 并购整合的多种模式
    1.1?温州小企业网络集群模式
    1.2?陆通物流模式
    1.3?物流园区模式
    1.4?跨界并购模式
    1.5?临沂小企业“组团合并”模式
    1.6?物流企业通过战略联盟
    1.7?平台化整合模式成为整合的新兴模式
    1.8?第四方物流模式
    1.9?快递物流企业开设社区“便利店”网络模式
    1.1 0?上海中谷物流
    1.1 1?大公司的加盟店，或是渠道分销商模式
    1.1 2?行业协会模式
    1.1 3?蓝天物流模式
2 基于整合和并购的综合创新
    2.1?商业模式创新
    2.2?业态创新
    2.3?发展新兴产业
    2.4?技术创新
    2.5?制度与机制创新
    2.6?管理创新
3 政府推动并购整合的政策重点
    3.1?完善财政税收政策
    3.2?建立并购整合担保与促进基金
    3.3?金融支持
    3.4?土地政策
    3.5?严格监管
    3.6?推进信息化和标准化
4 结语



本文编号：3841562