公路养护单位人力资源管理的思考

发布时间：2024-11-22 16:20

　　 随着基础设施建设力度的不断加大,公路建设已经进入了一个新的发展时代,这对于公路养护单位来说,既是挑战也是发展机遇。对于公路养护单位而言,科技是核心生产力,而人力资源又是促进生产能力的关键因素,对人力资源进行管理,不仅要帮助单位提高竞争力,也要对人才负责,帮助岗位人才在工作中找到自身的定位,让人才与单位一起进步、一起适应当代社会的发展,以更好地推动我国社会经济发展。基于此,本文主要围绕公路养护单位人力资源管理内容展开讨论,并对现存问题提出了具体的改进对策。

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【文章目录】：
0 引 言
1 公路养护单位人力资源管理现状
    1.1 公路养护单位人力资源管理机制需进一步完善
        1.1.1 人力资源管理观念陈旧
        1.1.2 人力资源工作机制不够健全或者未建立
        1.1.3 教育培训体系未发挥相应效果
    1.2 人力资源开发较落后
2 公路养护单位人力资源管理的对策
    2.1 建立公路养护单位人力资源管理体制
    2.2 树立以人为本、人才第一理念,加大开发力度
    2.3 建立健全激励机制、绩效考核机制等
    2.4 创新培训体系,增强综合素质
3 结 语



本文编号：4012472