T航空公司外籍飞行员激励机制研究

发布时间：2017-06-21 23:03

  本文关键词：T航空公司外籍飞行员激励机制研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,我国民营航空企业不断新生、机队规模的不停扩大,加上近期中国民航局对于飞机引进的人员配置要求,飞行人员的紧缺的问题日益明显,引进外籍飞行员不论是对于国家政府还是中国民航企业利益都势在必行。然而,如何激励和管理外籍飞行员,提高他们对于公司的认同感和归属感,防止核心人才的流失,这是每个拥有外籍飞行员的航空企业都要面临的课题。本文以T公司外籍机长为研究对象,通过大量查阅文献、对外籍飞行员、地面员工、管理者以及中国飞行员进行分组问卷调查以及对外籍飞行员进行深入访谈等方式,分析T公司外籍飞行员激励现状存在的问题,挖掘其内部原因,采取相应措施,构建外籍飞行员激励机制。新构建的激励机制在保证公平性的原则下,将外部竞争性与企业特色相结合,公司需求和个人发展相融合,物质激励与精神激励相结合,制定出明确的外籍飞行员奖惩规定。薪酬激励方面,丰富薪金选择性,提高年终奖幅度。福利激励方面,保有部分特色福利,提供九种选择的年休假方式并提供就医、就学帮助。个人发展激励方面,通过晋升飞行教员、晋升机型、晋升管理岗位这三种方式,为外籍飞行员提供个人职业发展的可能性。情感激励方面,通过组织多种活动为外籍飞行员营造家的感觉,并辅以企业文化建设,拓展沟通渠道,完善考评体系,保证激励机制的有效实施。
【关键词】：激励机制 外籍飞行员 航空公司
【学位授予单位】：天津财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F562.6;F272.92
【目录】：

• 内容摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 选题背景9-10
• 1.2 研究意义10
• 1.3 国内外研究现状10-13
• 1.4 研究思路和方法13-14
• 1.5 本文创新点14-15
• 第2章 相关理论综述15-21
• 2.1 激励的内涵分析15-16
• 2.2 内容型激励理论16-18
• 2.3 过程型激励理论18-19
• 2.4 行为改造型激励理论19
• 2.5 综合型激励理论19-21
• 第3章 T航空公司外籍飞行员激励现状分析21-35
• 3.1 T航空公司概况21
• 3.2 T航空公司外籍飞行员激励现状21-30
• 3.3 T航空公司外籍飞行员激励机制存在问题30-33
• 3.4 现存问题原因分析33-35
• 第4章 T航空公司外籍飞行员激励机制方案构建35-45
• 4.1 外籍飞行员激励机制设计思路和原则35-36
• 4.2 外籍飞行员激励机制设计36-45
• 4.2.1 制定明确的外籍飞行员奖惩规定36-37
• 4.2.2 薪酬激励37-38
• 4.2.3 福利激励38-42
• 4.2.4 个人发展激励42-43
• 4.2.5 情感激励43-45
• 第5章 激励机制实施保障措施45-49
• 5.1 企业文化建设45
• 5.2 畅通沟通渠道45-46
• 5.3 完善考核评价体系46-47
• 5.4 激励外籍飞行员对中国飞行员的影响47-49
• 第6章 结论与展望49-51
• 参考文献51-55
• 附录 155-56
• 附录 256-57
• 附录 357-60
• 附录 460-66
• 致谢66

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本文编号：470105