民用航空座椅研发项目管理研究

发布时间：2017-06-29 20:08

  本文关键词：民用航空座椅研发项目管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：经过改革开放30年的全面发展,中国的民航规模已经稳居世界第二,达到了发达国家的水平。然而,面对硕大的中国市场,中国民航业却是无能为力。2003年,党中央国务院郑重决定要研制中国人自己的大型客机,并把这个项目列入“十二五”规划的重中之重,标志着中国的航空工业发展从依赖外国技术转向自主创新。民用航空座椅研制属于民机自主研发中举足轻重的内容。项目采用“主制造商-供应商”的管理模式,运用市场化机制,采用招投标方式择优选用生产厂家,通过与座椅生产厂家签订合同的方式,达成契约合作管理关系。项目管理团队从技术、进度、成本、质量、适航和客服等方面,对供应商实施实时全过程的管理。本文通过对C公司研发项目的分析,重点了解C公司民用航空座椅研发项目现状与问题,进一步分析问题产生的原因,并结合研发项目管理的相关理论和科学方法从项目需求设计管理、项目计划与进度管理、项目质量管理、项目成本管理等4个方面对该研发项目存在的问题进行详细分析,提出相应的解决方案或建议,构建出C公司民用航空座椅研发项目项目管理体系。本文以研发项目管理理论研究为背景,C公司实际问题解决为主体,系统实现为依托,按提出问题、分析问题、解决问题的思路对C公司民航座椅研发项目进行管理。通过一系列科学的项目管理方法的成功运用,民用航空座椅研制项目也顺利完成,为符合中国国情下的其它类似项目提供了一定的借鉴作用。
【关键词】：民用航空 座椅研发 进度管理 成本管理 项目管理
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F562.6
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 绪论11-18
• 1.1 研究背景和意义11-13
• 1.1.1 研究背景11-12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 国内外相关研究综述13-16
• 1.2.1 研发项目管理研究综述13-15
• 1.2.2 航空产品研发项目管理研究综述15-16
• 1.3 研究内容与结构16-18
• 第2章 公司及项目概况18-24
• 2.1 C公司概况18-19
• 2.2 C公司产品研发项目管理流程19-21
• 2.2.1 民航座椅的设计和研发19-20
• 2.2.2 民航座椅的设计审查20-21
• 2.2.3 民航座椅飞行试验21
• 2.3 民用航空座椅研发项目概况21-24
• 第3章 产品设计管理24-30
• 3.1 产品设计需求24-26
• 3.1.1 座椅设计与健康24-25
• 3.1.2 座椅间距25
• 3.1.3 想的体压分布25-26
• 3.2 产品舒适度影响因素26-27
• 3.3 产品设计控制27-30
• 3.3.1 产品设计存在的问题27-28
• 3.3.2 产品设计流程管理28-30
• 第4章 项目计划与进度管理30-40
• 4.1 项目计划管理30-34
• 4.1.1 计划编制30-34
• 4.1.2 计划控制34
• 4.2 项目进度管理34-40
• 4.2.1 进度编制及控制34-36
• 4.2.2 项目进度优化36-40
• 第5章 民航座椅研发项目质量管理40-54
• 5.1 民航座椅项目质量管理现状40-42
• 5.1.1 民航座椅项目质量管理简介40-41
• 5.1.2 民航座椅项目质量管理现状41-42
• 5.2 民航座椅项目质量管理问题分析42-47
• 5.2.1 供应商质量简介42-46
• 5.2.2 供应商合同条款46
• 5.2.3 民航座椅项目质量管理问题46-47
• 5.3 民航座椅项目质量保证计划47-54
• 5.3.1 民航座椅研制质量一般要求47-48
• 5.3.2 民航座椅质量控制详细要求48-49
• 5.3.3 民航座椅的质量控制49-54
• 第6章 民航座椅研发项目成本管理54-60
• 6.1 项目成本控制体系54-56
• 6.1.1 成本管理组织结构54-55
• 6.1.2 成本控制原则55-56
• 6.1.3 成本控制方法56
• 6.2 民航座椅研发项目成本控制的重点56-60
• 6.2.1 非循环成本56-58
• 6.2.2 成本控制策略58-60
• 结论60-61
• 致谢61-62
• 参考文献62-64

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