YN航空公司地面人员薪酬体系优化研究

发布时间：2017-07-04 08:18

  本文关键词：YN航空公司地面人员薪酬体系优化研究

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【摘要】：航空运输企业是一个竞争激烈的企业,也是各类专业型人才密集的企业,构建一个科学、合理的薪酬管理体系,可以帮助企业吸引和留住有才华的优秀员工,促使企业的人力资源发挥出最大效能,为企业创造效益的同时又能节约成本。一套适合企业自身发展的薪酬管理体系可以充分调动员工工作的积极性,提高效率,发挥其创造力,对企业的发展具有持久而深远的影响力。YN航空公司的地面员工具有专业性及技术性人才多、岗位种类繁多、员工自我价值认知高等特性,这些特性使YN航空公司面临员工队伍不稳定、工作积极性不高、跳槽现象日趋严重等现象。本文通过对现代薪酬管理理论的学习与YN航空公司地面人员薪酬现状进行分析,指出存在的问题。通过对公司的员工满意度调查显示,现有的薪酬管理存在薪酬体系未能很好的体现公司的战略规划、薪酬激励功能发挥不足、薪酬的公平性体现不足、浮动工资弹性不够阻碍员工的及时激励、绩效考核体系不健全等等诸多主要问题,使得公司现有薪酬体系在对内公平性、对外的竞争性和对员工的及时均显得不够。论文以公平性、经济性、激励性、竞争性、战略导向、注重能力导向与绩效导向等六大薪酬设计原则,提出YN航空公司地面人员薪酬体系优化方案,最后为了确保新的薪酬体系方案能够顺利实施,提出了相应的保障措施。
【关键词】：YN航空公司 地面人员 薪酬体系 薪酬激励
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F562.6;F272.92
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 绪论7-11
• 1.1 论文研究背景7-8
• 1.2 论文研究的意义8
• 1.3 研究的思路和方法8-9
• 1.4 研究的内容9-11
• 2 理论基础11-20
• 2.1 薪酬及薪酬体系概述11-14
• 2.1.1 薪酬的概念和作用11-12
• 2.1.2 薪酬体系的设计原则和设计步骤12-14
• 2.2 薪酬管理的相关理论14-16
• 2.2.1 宽带薪酬理论14-15
• 2.2.2 技能薪酬理论15
• 2.2.3 全面薪酬理论15-16
• 2.3 薪酬激励的相关理论16-20
• 2.3.1 需要层次理论16-17
• 2.3.2 公平理论17
• 2.3.3 双因素激励理论17-18
• 2.3.4 期望理论18
• 2.3.5 成就动机理论18-20
• 3 YN航空公司地面人员薪酬体系现状分析20-29
• 3.1 YN航空公司概况20-21
• 3.2 YN公司地面人员薪酬体系现状21-23
• 3.2.1 地面人员范围及工作职责21-22
• 3.2.2 地面人员薪酬的构成22-23
• 3.2.3 地面人员的岗位类别及层级结构23
• 3.3 地面人员薪酬满意度调查23-26
• 3.4 地面人员薪酬体系的现状分析26-29
• 3.4.1 薪酬体系的优点26
• 3.4.2 薪酬体系存在的主要问题26-29
• 4 YN航空公司薪酬体系的优化方案29-40
• 4.1 YN公司地面人员薪酬优化的目标及原则29-31
• 4.1.1 薪酬优化的目标29
• 4.1.2 优化设计的原则29-31
• 4.2 YN公司地面人员薪酬优化方案的设计思路31
• 4.3 YN航空公司地面人员薪酬体系的优化内容31-40
• 4.3.1 开展岗位分析,细化岗位设置31-32
• 4.3.2 对细化后的岗位进行岗位价值评估32-34
• 4.3.3 实现绩效考核与薪酬的有效对接34-36
• 4.3.4 引入薪点制和绩点制管理体系36
• 4.3.5 建立与岗位价值相对应的薪酬分配关系36-38
• 4.3.6 改善薪酬的沟通机制38-40
• 5 YN航空公司地面人员薪酬体系优化方案实施的保障40-42
• 5.1 加强企业文化建设40
• 5.2 重视薪酬改革的宣传工作40-41
• 5.3 强化薪酬管理培训41
• 5.4 建立绩效考核与职业发展相配套的管理制度41-42
• 6 研究结论和展望42-44
• 6.1 主要研究结论42-43
• 6.2 研究展望43-44
• 参考文献44-46
• 附录46-48
• 致谢48

【参考文献】

中国硕士学位论文全文数据库 前2条

1 盛岚;我国基层农业推广人员激励问题研究[D];湖南农业大学;2010年

2 彭学敏;不同类型员工薪酬满意度及提升路径研究[D];西北农林科技大学;2014年

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本文编号：517044