中交路桥北方公司标后预算管理体系设计与实施

发布时间：2017-08-08 02:15

  本文关键词：中交路桥北方公司标后预算管理体系设计与实施

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【摘要】：面对日趋成熟的市场竞争形势和企业快速、持续发展的需要,成本管理在路桥工程施工企业管理中的地位和作用日益重要。标后预算是施工企业成本控制当中成本预测和计划的关键实施载体,对施工企业成本管理具有提纲挈领的作用。但是以路桥工程施工为主营业务的中交路桥北方公司,对标后预算管理的重视程度不够,管理不严,标后预算的编制还未脱离在合同价的基础上“乘系数、一刀切、拍脑袋”的粗放式管理状态,导致标后预算对后期成本管理工作的指导作用不能很好发挥。针对上述问题,本文以中交路桥北方公司成本控制为主要研究对象,在阐述标后预算产生的背景、发展阶段及其与项目管理部分职能之间的关系的基础上,分析了中交路桥北方公司影响标后预算管理的外部因素和内部因素,构建了中交路桥北方公司标后预算管理体系,包括技术方法体系、经济指标体系、考核兑现体系和动态管理体系,并以该公司忠万高速公路A8标项目为实例,阐述如何通过标后预算管理体系进行项目成本的动态控制,从而达到精细化管理的目的,为公司创造更大的利润。
【关键词】：路桥工程 中交路桥北方公司 标后预算 体系设计
【学位授予单位】：长沙理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F540.58;F542.6
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 绪论9-16
• 1.1 选题背景及意义9-10
• 1.1.1 选题背景9-10
• 1.1.2 选题意义10
• 1.2 研究综述10-13
• 1.3 研究方法与思路13-16
• 第二章 标后预算管理基本理论与方法16-25
• 2.1 标后预算的内涵16-17
• 2.1.1 标后预算定义16
• 2.1.2 标后预算的目的与作用16-17
• 2.2 标后预算管理与成本管理的关系17-18
• 2.3 标后预算的费用组成18-20
• 2.4 标后预算的一般编制方法20-21
• 2.5 影响标后预算管理效果的因素21-25
• 2.5.1 外部因素21-23
• 2.5.2 内部因素23-25
• 第三章 中交路桥北方公司标后预算管理体系设计25-40
• 3.1 中交路桥北方公司简介25
• 3.2 中交路桥北方公司项目成本现状及存在的问题25-27
• 3.2.1 标后预算环节没有得到重视25-26
• 3.2.2 成本意识观念比较淡薄26
• 3.2.3 成本管理的内容不全面,控制目标主次不分26-27
• 3.2.4 成本管理的流程系统性不足27
• 3.3 标后预算管理体系设计27-33
• 3.3.1 项目标后预算管理体系建立遵循的指导思想27-28
• 3.3.2 项目领导层标后预算职责28-30
• 3.3.3 项目业务部门标后预算管理职责30-33
• 3.4 标后预算管理体系33-40
• 3.4.1 技术方法体系33-36
• 3.4.2 经济指标体系36-38
• 3.4.3 考核兑现体系38-39
• 3.4.4 动态管理体系39-40
• 第四章 中交路桥北方公司标后预算管理体系的实施40-47
• 4.1 项目部标后预算责任分工明确40-41
• 4.2 项目标后预算执行流程41-44
• 4.3 项目标后预算的过程动态控制44-45
• 4.4 标后预算分包成本精细化动态管理45-47
• 第五章 标后预算管理体系在忠万高速公路A8项目部的应用47-54
• 5.1 成立标后预算管理小组明确各部门职责47
• 5.2 编制忠万高速公路A8标标后预算47-48
• 5.3 忠万高速公路A8项目标后预算动态精细化管理48-51
• 5.4 项目标后预算考核与兑现51-52
• 5.5 应用效果52-54
• 结论54-55
• 参考文献55-58
• 致谢58-59
• 附录A 攻读硕士学位期间论文成果59

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本文编号：637786