河北港口集团秦港二公司薪酬体系优化设计研究

发布时间：2017-08-11 16:26

  本文关键词：河北港口集团秦港二公司薪酬体系优化设计研究

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【摘要】：随着环境的“湍流”变化，企业的竞争和生存压力日益增加，人力资源成为企业的核心资源，人力资源管理能力成为企业的核心能力。健全的薪酬体系有助于降低企业人员的流失，吸引高级人才，减少企业的内部矛盾，增强企业凝聚力，提高企业员工的综合素质，提高劳动生产率，完善企业机制。随着企业的发展，企业原有的薪酬体系会渐渐不适应企业新的发展战略。因此，企业要根据自己的实际情况，进行薪酬体系改革，这对于企业的生存与发展具有重要意义。 近20多年来，河北港口集团在规模、体制上都发生了翻天覆地的变化，而企业的薪酬分配制度十几年来却基本没有变化，因此，对河北港口集团秦港二公司的薪酬体系进行研究和优化具有重要的现实意义。本文从研究背景与意义、研究方法、研究内容与框架入手，对薪酬及薪酬体系的相关概念和理论、薪酬体系设计的基本原则进行了阐述，在此基础上，以现代薪酬理论为指导，以企业战略为导向，结合秦港二公司管理、专业技术以及生产和服务岗位的实际情况，，对秦港二公司薪酬管理的现状进行研究和分析，找出原有薪酬体系中存在的突出问题及其原因，制定薪酬体系设计指导思想和设计原则，确定薪酬体系优化设计思路，通过工作分析、岗位评价，建立以职位体系为基础的薪酬优化设计方案。薪酬体系优化设计不仅对秦港二公司的长远发展具有重要意义，同时，也能为河北港口集团的其他同类企业提供思路和参考。
【关键词】：秦港二公司 薪酬体系 薪酬体系优化设计
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F552.6;F272.92
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 绪论11-17
• 1.1 研究背景和研究意义11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意义11-12
• 1.2 国内外研究现状12-15
• 1.2.1 国外研究现状12-14
• 1.2.2 国内研究现状14-15
• 1.3 研究内容和研究方法15-17
• 1.3.1 研究内容15
• 1.3.2 研究方法15-17
• 第2章 薪酬管理的相关理论17-23
• 2.1 薪酬的概念17
• 2.2 薪酬体系的概念17-19
• 2.2.1 以岗位为基础的薪酬体系18
• 2.2.2 以绩效为基础的薪酬体系18
• 2.2.3 以技能为基础的薪酬体系18
• 2.2.4 以市场为基础的薪酬体系18
• 2.2.5 以年功为基础的薪酬体系18-19
• 2.3 薪酬体系设计的原则19-20
• 2.3.1 战略导向原则19
• 2.3.2 激励原则19
• 2.3.3 公平原则19
• 2.3.4 经济性原则19-20
• 2.3.5 合法性原则20
• 2.4 薪酬设计的基本流程20-22
• 2.4.1 确定薪酬策略20
• 2.4.2 工作分析20-21
• 2.4.3 岗位评价21
• 2.4.4 薪酬调查21
• 2.4.5 确定薪酬结构与水平21-22
• 2.4.6 薪酬体系的实施与修改22
• 2.5 本章小结22-23
• 第3章 秦港二公司薪酬体系现状分析23-37
• 3.1 秦港二公司公司概况23
• 3.2 公司组织机构设置23-24
• 3.3 公司人力资源现状分析24-26
• 3.3.1 年龄结构性矛盾突出24
• 3.3.2 专业性较强的技术工种定员不足24-25
• 3.3.3 高素质的工程技术和行政管理人员匮乏25-26
• 3.4 公司薪酬体系现状分析26-31
• 3.4.1 岗位技能工资制26-30
• 3.4.2 计件工资制30-31
• 3.4.3 年薪制31
• 3.5 薪酬调查31-35
• 3.5.1 薪酬调查的目的31
• 3.5.2 调查方法31
• 3.5.3 薪酬满意度调查31-32
• 3.5.4 薪酬调查问卷的统计分析32-34
• 3.5.5 薪酬调查座谈会34-35
• 3.5.6 薪酬调查的结果35
• 3.6 薪酬体系存在的问题35-36
• 3.6.1 现有薪酬结构不合理35
• 3.6.2 薪酬关系不能充分体现岗位价值35-36
• 3.6.3 缺乏职工工资正常增长机制36
• 3.6.4 秦港二公司尚未建立相应的职位体系36
• 3.7 本章小结36-37
• 第4章 薪酬体系优化设计方案37-54
• 4.1 薪酬体系优化设计的指导思想和基本原则37-38
• 4.1.1 坚持理论与实际相结合的原则37
• 4.1.2 坚持民主与集中相结合的原则37
• 4.1.3 坚持效益与公平相平衡的原则37-38
• 4.2 薪酬体系优化设计的基本思路和基本方法38-39
• 4.2.1 建立健全公司职位体系38
• 4.2.2 确定岗位绩效工资设计框架38
• 4.2.3 合理定位各类职工的工资水平和工资关系38-39
• 4.2.4 建立薪酬正常增长机制39
• 4.2.5 规范工资分配管理39
• 4.3 工作分析39-42
• 4.4 岗位评价与构建职位体系42-47
• 4.4.1 岗位评价与职位管理的原则42-43
• 4.4.2 划分职位体系岗位序列43-44
• 4.4.3 职位职级积分的核定44-47
• 4.5 薪酬体系方案优化设计47-53
• 4.5.1 岗位绩效工资制47-50
• 4.5.2 计件工资制50-51
• 4.5.3 年薪制51-53
• 4.6 本章小结53-54
• 第5章 秦港二公司薪酬体系优化设计方案实施的保障措施54-60
• 5.1 完善人力资源管理体系54-55
• 5.1.1 优化组织机构设置54-55
• 5.1.2 合理定岗定编55
• 5.2 建立统一的绩效管理体系55-56
• 5.2.1 构建完整的绩效管理体系55-56
• 5.2.2 打造以绩效为导向的绩效管理文化56
• 5.3 加强公司内有效的沟通和宣传56-57
• 5.4 开展全面的培训工作57
• 5.5 实施薪酬体系动态管理机制57-58
• 5.6 进一步优化公司的福利政策58-59
• 5.7 本章小结59-60
• 结论60-61
• 参考文献61-64
• 附录 1 秦港二公司薪酬满意度问卷调查64-67
• 附录 2 秦港二公司员工座谈会访谈提纲67-68
• 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果68-69
• 致谢69-70
• 作者简介70

【参考文献】

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本文编号：657101