成都铁路局文化强局战略研究

发布时间：2017-08-12 14:03

  本文关键词：成都铁路局文化强局战略研究

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【摘要】：一个企业的成长与发展离不开它的发展战略,明晰的企业发展战略犹如一颗指南针,指引着企业沿着既定的方向和目标前进,它关系着企业的生死存亡和胜败兴衰。随着经济全球化和信息化的飞速发展,企业之间最激烈的竞争莫过于企业文化的竞争。企业文化可以帮助管理者改善信息沟通、人际关系和发展战略的制定,可以帮助企业保持发展活力,以适应日趋激烈的生产环境,在企业的发展历程中,形成了具有鲜明特点的企业文化,对企业成员的工作习惯、行为方式甚至是思维模式产生着非常大的影响,起着管理制度不能起到的管理作用,从而对企业的发展也产生深远影响。企业进行战略变革时,文化能赋予企业活动以价值和意义,能够增强员工的凝聚力,提高员工的生产效率。正因为企业战略与企业文化这种特殊的关系,对企业文化战略的研究就显得尤为重要。党的十八大明确提出,要积极培育践行社会主义核心价值观,中国铁路总公司党组明确要求,大力弘扬“安全优质、兴路强国”的新时期铁路精神。坚持以社会主义核心价值观和新时期铁路精神为指导,大力推进企业文化发展繁荣,对提升成都局文化软实力,巩固马克思主义在全局意识形态领域的指导地位,巩固全局干部职工团结奋斗的共同思想基础,推动全局发展战略目标实现,推进西南铁路现代化发展,具有重要现实作用和深远历史意义。铁路长期以来一直是处于集“裁判员”和“运动员”于一身的监管运营体制,让公众对铁路的形象一直停留在“铁老大”和“独立王国”上,在不断深化铁路改革的当下,如何更好发挥企业文化之力,结合成都局企业战略发展目标,实现企业文化强局之战略,是摆在铁路企业面前的现实问题。本文以成都铁路局为研究对象,通过开展全面的调查和研究,总结实践中的经验,结合实际工作的真实事件、数据,并在展开企业内部调查的基础上,采用丹尼森(Denison)企业文化量表对成都局企业文化水平进行了测量分析,通过查阅大量战略管理类书籍、文献和相关网站资料,运用SWOT分析、定量战略计划矩阵(QSPM)等战略管理工具,对成都铁路局文化强局战略进行了深入的研究。通过对成都局的外部因素进行评价(EFT矩阵)和内部因素评价(IFE矩阵)分析,得出成都局现阶段企业文化建设工作开展得相当好,为企业发展提供了精神支撑,但还需进行进一步的修复；总结在实践中的经验,制定出了成都局文化强局战略的战略框架,即“158”工程,确立了科学明确的发展目标,确立了内容丰富的建设任务,并得出成都铁路局文化强局战略的首选方案是加大文化培育,按战略框架宣贯。
【关键词】：企业文化 战略研究 SWOT分析 QSPM分析
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F270;F532.6
【目录】：

• 摘要6-8
• Abstract8-13
• 第1章 绪论13-17
• 1.1 研究背景13-14
• 1.2 研究目的及意义14-15
• 1.3 研究思路与方法15-16
• 1.3.1 研究思路15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.4 研究结构及内容16-17
• 第2章 成都铁路局企业文化建设的调查与思考17-28
• 2.1 当前成都局文化建设的基本情况17-21
• 2.1.1 取得的成效17-18
• 2.1.2 存在的问题18-19
• 2.1.3 实践的启示19-21
• 2.2 成都局企业文化测量21-24
• 2.2.1 企业文化测量工具简介21-22
• 2.2.2 企业文化测量的维度22
• 2.2.3 企业文化量表设计22-24
• 2.2.4 成都局企业文化测量的范围与方法24
• 2.3 成都局企业文化诊断分析24-28
• 第3章 成都铁路局文化强局战略的分析及制定28-41
• 3.1 企业文化及战略管理理论概述28-29
• 3.1.1 企业文化及文化管理28
• 3.1.2 战略管理的定义28
• 3.1.3 文化战略的定义28-29
• 3.2 成都铁路局企业使命与愿景29
• 3.3 成都铁路局企业发展战略简介29-30
• 3.4 成都局内外环境分析30
• 3.5 文化强局战略分析30-36
• 3.5.1 外部因素评价分析31-32
• 3.5.2 内部因素评价分析32-33
• 3.5.3 SWOT矩阵分析33-34
• 3.5.4 定量战略矩阵(QSPM)分析34-36
• 3.6 成都铁路局强局文化战略制定36-41
• 3.6.1 综合框架36-39
• 3.6.2 总体思路39
• 3.6.3 基本原则39-41
• 第4章 成都铁路局文化强局战略的实施及展望41-59
• 4.1 文化强局战略的培育模型41-43
• 4.1.1 文化挖掘42
• 4.1.2 文化锤炼42
• 4.1.3 制度化42
• 4.1.4 评估修正42-43
• 4.2 文化强局战略的培育方法43-44
• 4.2.1 舆论导向法43
• 4.2.2 榜样示范法43
• 4.2.3 形象重塑法43-44
• 4.3 文化强局战略的实施原则44-45
• 4.3.1 系统有序原则44
• 4.3.2 组织领导原则44-45
• 4.3.3 全员参与原则45
• 4.3.4 长期坚持原则45
• 4.4 推进文化建设发展需要重视并处理好的关系45-48
• 4.4.1 “上”与“下”的关系45-46
• 4.4.2 “主”与“次”的关系46
• 4.4.3 “显”与“隐”的关系46-47
• 4.4.4 “雅”与“俗”的关系47
• 4.4.5 “内”与“外”的关系47-48
• 4.4.6 “承”与“弃”的关系48
• 4.5 文化强局战略的分解实施48-59
• 4.5.1 山区铁路职工核心价值体系建设48-50
• 4.5.2 努力构建山区铁路特色文化50-53
• 4.5.3 做实基础工作打造亮点工作53-59
• 结论59-60
• 致谢60-61
• 参考文献61-63

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本文编号：661944