F航空公司经营策略研究

发布时间：2017-08-23 17:05

  本文关键词：F航空公司经营策略研究

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【摘要】：改革开放以来，我国民用航空事业发展迅速。自2005年开始，我国航空事业已经发展成为全球第二大航空运输系统，航空经济的增长速度和和发展潜力跃居全球首位，成为全球最大的航空市场。“十一五”期间，我国民航经受住了国际金融危机的考验，在全球民航业中率先恢复，并取得增速和效益显著提升。 在我国民用航空市场大发展、大繁荣的背景下，航空企业也面临着更为复杂的竞争环境。伴随着航空市场进一步放松管制，飞机制造技术不断革新，以及低成本航空公司等新型竞争者加入，诸多因素正在推动民用航空运输业经历巨大变革。在国家政策和地方政府的促进下，航空公司及其航线的数量增长迅速，国内航空市场竞争日益激烈；高速铁路的快速发展已经对国内中短程航空运输造成实质性冲击；随着我国航权开放，国外航空公司陆续在我国开辟新航线，加剧了我国航空市场的竞争。激烈的市场竞争对我国航空公司的经营管理提出更高的要求。部分航空公司原有的发展策略已经不能满足空前激烈的市场竞争的需要，这要求国内航空公司不断提高经营管理能力，根据国家政策和市场环境提高经营管理水平，提高航空公司的竞争力。 本研究综述了国内外航空公司经营策略的研究现状，对国内航空运输市场的宏观环境和行业竞争态势进行了政策和理论维度的分析，还原了F航空公司竞争发展的市场环境；介绍了F航空公司发展历程、现状、存在问题及成因，运用SWOT分析法对F航空公司在行业中所处的竞争优势、发展劣势、战略机遇以及竞争威胁进行了剖析，为F航空公司确立新的战略导向和经营思路，，选择经营策略提供了理论和实践参考。基于竞争优势理论和SWOT分析模型，研究提出F航空公司应当立足于自身地区性航空公司的战略定位，选择成本优势竞争策略。在此基础上，采取成本控制策略，降低企业运营成本；执行服务提升策略，建立优化的航线网络，提供高质量的服务产品；实施合作伙伴战略，拓展关系型营销网络，构建网络型商业模式；巩固区域内竞争优势，提升企业核心竞争能力。本研究在建议F航空公司调整经营策略的同时，还对F航空公司落实经营策略，控制经营风险提出了较为完善的建议。
【关键词】：经营策略 竞争优势 SWOT分析 策略选择 策略实施
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.3;F562.6
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-16
• 1.1 研究背景与问题的提出9-10
• 1.1.1 研究背景9
• 1.1.2 问题的提出9-10
• 1.2 研究目的与意义10-11
• 1.2.1 研究目的10
• 1.2.2 研究意义10-11
• 1.3 航空公司经营策略国内外研究现状11-14
• 1.3.1 国外研究进展11-12
• 1.3.2 国内研究现状12-13
• 1.3.3 研究现状评述13-14
• 1.4 研究内容与研究方法14-16
• 1.4.1 研究内容14-15
• 1.4.2 研究方法15-16
• 第2章 航空运输市场政策与环境分析16-24
• 2.1 我国航空经济发展政策分析16-18
• 2.1.1 国家宏观政策分析16-17
• 2.1.2 地方区域政策分析17-18
• 2.2 我国航空市场竞争态势分析18-23
• 2.2.1 我国航空运输市场的竞争格局18-20
• 2.2.2 低成本航空迎来政策机遇期20-21
• 2.2.3 高速铁路对航空市场产生冲击21-23
• 2.3 本章小结23-24
• 第3章 F 航空公司发展现状及问题分析24-30
• 3.1 F 航空公司概况及其发展历程24
• 3.2 F 航空公司的竞争环境分析24-27
• 3.2.1 当前航空公司间的竞争分析24-25
• 3.2.2 替代产品或服务的威胁25-26
• 3.2.3 潜在进入者的威胁26
• 3.2.4 供应商的议价能力分析26-27
• 3.2.5 购买者的议价能力分析27
• 3.3 F 航空公司遇到的问题27-29
• 3.4 本章小结29-30
• 第4章 F 航空公司的经营策略制定与实施30-50
• 4.1 F 航空公司的 SWOT 分析30-39
• 4.1.1 SWOT 分析法30
• 4.1.2 F 航空公司的竞争优势分析30-32
• 4.1.3 F 航空公司的竞争劣势分析32-33
• 4.1.4 F 航空公司的战略机遇分析33-37
• 4.1.5 F 航空公司的竞争威胁分析37-39
• 4.2 F 航空公司的经营策略制定及选择39-42
• 4.2.1 F 航空公司经营策略制定原则39
• 4.2.2 F 航空公司经营策略制定39-40
• 4.2.3 F 航空公司经营策略选择40-42
• 4.3 F 航空公司的经营策略分析42-46
• 4.3.1 优化资源配置结构，完善航线网络布局42-44
• 4.3.2 加强服务能力建设，建立高端服务品牌44-45
• 4.3.3 开发多元化销售渠道，构建网络型营销模式45
• 4.3.4 改善内部的经营管理，巩固区域内竞争优势45-46
• 4.4 F 航空公司的经营策略实施46-49
• 4.4.1 F 航空公司经营策略实施的步骤46-47
• 4.4.2 F 航空公司经营策略实施的风险控制47-49
• 4.5 本章小结49-50
• 结论50-52
• 参考文献52-55
• 后记55-56
• 个人简历56

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 陆锋;萧世伦;陈洁;周成虎;;中国民航客运(国内)空间格局与竞争态势分析[J];地球信息科学;2005年04期

2 赫凌志;;试论航空公司经营的顾客导向(二)[J];空运商务;2006年04期

3 陈丙成;;从微信营销透视民航营销法则[J];中国民用航空;2013年05期

4 蒋峦,谢卫红,蓝海林;企业竞争优势理论综述[J];软科学;2005年04期

5 胡道华;赵黎明;;我国旅游业与民航客运业相关性研究及启示[J];中国流通经济;2011年09期

中国博士学位论文全文数据库 前2条

1 张亚坤;航空公司持续创新导向的SOA研究[D];昆明理工大学;2011年

2 李艳伟;航空公司竞争力研究[D];天津大学;2007年

本文编号：726227