C公司财务控制研究

发布时间：2017-08-26 11:12

  本文关键词：C公司财务控制研究

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【摘要】：现如今,企业面对竞争日益激烈的国内和国际市场,为了提高竞争力,必须将现有资源加以有效管理和充分利用,特别是对于财务资源的合理配置,更应该引起高度重视,这会影响到企业核心竞争力的提高,从而影响企业长远发展。 C公司是一家集团公司下属的法人独资子公司,从事的主要业务为港口的工程建设,因该行业具有工程建设周期长、占用资金量大、不确定性因素多、资金风险较高等特点,更要对企业的资金安全加以高度重视,不断完善内部控制,不断降低风险,提高效率,为企业创造更大的收益。 本文结合C公司的实际情况,主要从财务角度出发,找出C公司目前的财务控制中存在的问题并加以分析,提出解决措施,旨在完善其财务控制制度,使内控工作可以更好地实现既定目标,发挥应有的作用。 C公司现有的财务体系构建不合理,监督机制不完善,并存在预算效果不佳、奖惩机制不健全等问题,这些都可以通过结合内部控制理论知识找出解决方案。本文通过找出关键控制点、设计合理流程等方式,重建了C公司的财务控制体系,并对于如何组建内部财务监督系统、加强预算管理、强化内部控制考核等方面提出相应建议,希望通过这一系列的措施,使C公司内部控制工作更加高效、为公司带来收益,实现内部控制的目的和意义。
【关键词】：财务控制 监督机制 保障措施
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F552.6
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 引言8-11
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究的目的和意义8-9
• 1.2.1 研究的目的8
• 1.2.2 国内研究现状8-9
• 1.2.3 国外研究现状9
• 1.3 研究内容及框架9-11
• 2 财务控制理论综述11-18
• 2.1 财务控制含义11
• 2.2 财务控制理论概述11-18
• 2.2.1 财务控制与内部控制的关系11
• 2.2.2 财务控制的目标及必要性11-12
• 2.2.3 企业进行财务控制应把握以下原则12
• 2.2.4 财务控制的内容12-13
• 2.2.5 财务控制的作用13-14
• 2.2.6 财务控制的方法14-18
• 3 C公司财务控制现状分析18-21
• 3.1 C公司的背景介绍18-19
• 3.1.1 公司基本情况18
• 3.1.2 公司组织架构18-19
• 3.2 C公司财务控制问题及原因分析19-21
• 3.2.1 财务控制体系构建不合理19
• 3.2.2 财务控制监督机制不完善19
• 3.2.3 预算管理效果不佳19-20
• 3.2.4 财务控制奖惩机制不健全20
• 3.2.5 财务人员业务能力有待提高20-21
• 4 C公司财务控制改进方案21-44
• 4.1 建立财务控制体系框架21-34
• 4.1.1 建立财务控制体系框架21
• 4.1.2 责任分配与授权管理21-22
• 4.1.3 财务业务流程控制22-34
• 4.2 组建内部财务监督系统34-36
• 4.2.1 持续监督34-35
• 4.2.2 内部控制评价35-36
• 4.3 加强预算管理36-38
• 4.3.1 所有部门经理参与预算36
• 4.3.2 建立比较全面的预算体系36-37
• 4.3.3 实行滚动预算37-38
• 4.4 强化内部控制实施的考核38-40
• 4.4.1 内部控制实施的考核思路38
• 4.4.2 内部控制考核的流程图38-40
• 4.5 提高财务人员综合素质40-41
• 4.5.1 加强会计人员职业道德和会计基础工作建设40
• 4.5.2 加强财务人员职业技能培训40-41
• 4.6 创建有利于财务控制的氛围41-44
• 4.6.1 处理好各部门的关系41
• 4.6.2 培养良好的企业文化氛围41-44
• 5 实施保障措施44-46
• 5.1 完善公司治理结构44-45
• 5.1.1 规范董事会的运营44
• 5.1.2 对经营者的激励和约束机制44
• 5.1.3 员工需要参与到公司治理中来44
• 5.1.4 严格管理公司的信息披露44-45
• 5.2 加强公司人力资源管理45
• 5.3 信息沟通系统45-46
• 结论46-47
• 参考文献47-48
• 致谢48-49

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：741218