中路北方公司JH项目成本管理优化研究

发布时间：2017-09-07 20:47

  本文关键词：中路北方公司JH项目成本管理优化研究

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【摘要】：在市场经济条件下,公路施工企业在项目中获取较大利润,保证企业的可持续发展,最终实现利益最大化的目标,对每一个企业来说,都是一个重要问题。本文基于现代项目管理的理论,拟以公路工程的成本管理为研究对象,通过对现代项目管理中成本管理相关的技术手段和思想,对公路工程项目中的成本管理的各个阶段进行细化分析,如成本预测、计划、控制及核算,以科学的手段对公路工程项目的成本进行管理,对现代公路施工企业来说是最好的选择,同时本文也围绕此对公路项目成本管理进行优化分析。中交路桥北方工程有限公司(简称“中路北方公司”)是一家以公路桥梁建设为主,以施工机械融资租赁及相关业务为新经济增长点的工程建筑企业。公司已获得建设部核准的公路工程施工总承包一级资质,并获得路基工程、路面工程、桥梁工程等专业承包一级资质。本文写作的目的是要通过对中路北方公司JH项目成本管理过程中存在的问题,提出一套适合JH项目成本控制管理的优化方案,希望方案的实施能够合理的降低JH项目的成本,提高企业的运营效益,并能提供企业的市场竞争力。本文最终希望JH项目不断完善企业成本管理方法,尽可能的降低因人为因素造成的成本浪费,并把成本管理的责任、权利和利益三者相结合,调动参与成本管理的所有员工的积极性,并根据实施过程出现的实际情况不断的完善和创新。本文总共分为五个部分,第一章绪论,介绍了文章的研究背景、意义及研究方法,并对国内外公路项目成本管理的研究进行归纳；第二章主要是分析了施工企业项目成本管理的相关理论,基于成本管理的概念,阐述了成本管理的基本框架,进而提出了成本管理在施工企业中的应用；第三章介绍了中路北方JH项目的背景,并对JH项目工程的过程成本管理进行了剖析,从前期策划、在建期间及后期三个阶段对成本管理的现状做了详细的说明,并针对三个阶段的成本管理情况提出JH项目成本管理存在的问题。第四章基于JH项目成本管理存在的问题提出成本管理优化方案,在成本管理原则的基础上提出了成本优化方案的思路及保障体系；第五章对成本管理优化方案的实施进行分析,并对此进行评估,进而分析成本管理过程可能存在的风险因素,并针对成本优化方案提出风险管理的对策；最后对文章的内容进行归纳总结。
【关键词】：公路项目 成本管理 成本控制 成本计划
【学位授予单位】：长沙理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F542;F540.58
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 绪论11-18
• 1.1 研究目的及意义11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究的目的11
• 1.1.3 研究的意义11-12
• 1.2 国内外研究综述12-15
• 1.2.1 国内研究情况12-15
• 1.2.2 国外研究情况15
• 1.3 研究内容和研究方法15-18
• 1.3.1 本文研究内容16-17
• 1.3.2 本文研究方法17-18
• 第二章 施工企业项目成本管理的理论基础18-25
• 2.1 施工项目成本管理概述18-20
• 2.1.1 施工工程项目成本的涵义18
• 2.1.2 施工工程项目成本管理的概念18
• 2.1.3 施工项目成本管理体系内容18-20
• 2.2 成本管理的基本框架20-23
• 2.2.1 成本预测与决策20-21
• 2.2.2 成本计划与控制21
• 2.2.3 成本核算与考核21-23
• 2.3 成本管理理论在施工项目中的应用23-25
• 2.3.1 施工项目成本管理的目标23
• 2.3.2 施工项目成本管理的一般程序23
• 2.3.3 施工项目成本管理的原则23-25
• 第三章 中路北方公司JH项目成本管理的现状及存在问题25-33
• 3.1 中路北方公司及JH项目情况概述25
• 3.1.1 公司背景介绍25
• 3.1.2 中路北方公司JH项目介绍25
• 3.2 JH项目成本管理现状25-29
• 3.2.1 中路北方公司成本管理体系25-26
• 3.2.2 项目筹备期的成本策划26
• 3.2.3 项目建设期的成本管理26-28
• 3.2.4 项目后期的成本管理28-29
• 3.3 JH项目成本管理存在的主要问题29-33
• 3.3.1 项目决策规划阶段的主要问题29-30
• 3.3.2 项目建设期成本管理流程方面的主要问题30-31
• 3.3.3 项目后期成本分析方面的主要问题31-33
• 第四章 中路北方公司JH项目成本管理优化方案33-45
• 4.1 JH项目成本管理优化方案的原则33-35
• 4.1.1 坚持全员参与的原则33-34
• 4.1.2 坚持目标和责任明确原则34
• 4.1.3 坚持全面成本管理与重点管理相结合原则34-35
• 4.1.4 坚持动态性、及时性、准确性原则35
• 4.2 JH项目成本管理优化方案的设计35-45
• 4.2.1 决策规划阶段建立全面和阶段成本控制目标36-37
• 4.2.2 完善成本管理体系和控制方案37-40
• 4.2.3 建立工程清单数据和财务数据对接分析40-45
• 第五章 中路北方公司JH项目成本管理优化方案的效果和风险45-52
• 5.1 JH项目成本管理优化方案的运行效果45-49
• 5.1.1 全面成本控制效果45-47
• 5.1.2 专项成本控制效果47-49
• 5.2 成本管理优化方案存在的风险分析49-52
• 5.2.1 JH项目成本管理实施中存在的风险识别49-50
• 5.2.2 成本管理方案存在的风险的管理对策50-52
• 结论52-54
• 参考文献54-57
• 致谢57-58
• 附录 (攻读学位期间发表论文目录)58

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本文编号：809787