A企业工程项目物料管理研究

发布时间：2017-09-16 11:45

  本文关键词：A企业工程项目物料管理研究

  更多相关文章： 公路工程 物料分类 采购策略 供应策略

【摘要】：随着现代经济快速发展,国家高度重视全国各省市高速公路、干线公路等路网建设,公路交通进入了快速发展时期,其中高速公路的建设更是突飞猛进。A企业是一家国有企业下属的高速公路工程项目管理公司。分析该公司管理概况、物料分类及物料采购和供应流程,发现该项目在物料分类、采购、供应方面分别存在分类混乱、采购成本偏高、不注重长期供应商关系管理等问题。 本论文结合A企业的实际问题,首先对企业工程项目所需的物料依据ABC管理法进行分类,然后应用卡拉杰克采购与供应矩阵对分类方案进一步完善,得到物料的分类矩阵,包括重要物料、战略物料、一般物料和瓶颈物料四类。然后基于改进的物料分类方案,针对四类物料的不同特点,分别制定相应的物料采购管理策略：重要物料的最低成本采购策略；战略物料的双赢采购策略；一般物料的管理成本最小策略；瓶颈物料的保障供应策略。最后,从A企业外部、内部两方面对其供应环境进行分析——在外部供应方案中提出对应的价值分析与价值设计策略、延期付款方式策略、供应商战略合作策略及供应商早期参与策略；在内部供应方案中,分析其供应点的选址方法以建立物料供应模型,探讨可使A企业内部物料供应的总费用损失最小化的方法。 论文的研究既是对工程项目物料管理理论的拓展,也可以为A企业的运作提供理论指导。
【关键词】：公路工程 物料分类 采购策略 供应策略
【学位授予单位】：东华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F274;F542
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-7
• 目录7-10
• 1 绪论10-15
• 1.1 研究问题的提出10-11
• 1.1.1 公路工程项目物料管理的重要性10-11
• 1.1.2 A企业工程项目物料规范管理的迫切需求11
• 1.2 研究意义11-12
• 1.3 论文研究内容及论文框架12-14
• 1.3.1 论文研究内容12
• 1.3.2 论文框架12-14
• 1.4 论文研究方法14-15
• 2 基础理论与文献综述15-21
• 2.1 工程项目物料管理研究现状15
• 2.2 订货模型15-18
• 2.2.1 需求已知情况下的订货模型16-17
• 2.2.2 需求未知情况下的订货模型17-18
• 2.3 物料管理策略18-19
• 2.3.1 物料采购策略18
• 2.3.2 物料供应策略18-19
• 2.4 文献述评19-21
• 3 A企业工程项目物料管理流程及存在的问题分析21-32
• 3.1 A企业工程项目管理概况21-23
• 3.1.1 项目现状分析21-22
• 3.1.2 项目部的组织结构和职责划分22-23
• 3.2 A企业工程项目物料分类23-25
• 3.3 A企业工程项目物料管理流程分析25-29
• 3.3.1 物料采购流程分析25-28
• 3.3.3 物料供应流程分析28-29
• 3.4 A企业工程项目物料管理存在的问题分析29-31
• 3.4.1 物料分类存在的问题分析29
• 3.4.2 A企业物料采购管理问题分析29-30
• 3.4.3 A企业物料供应管理问题分析30-31
• 3.5 本章小结31-32
• 4 A企业工程物料分类改进策略32-47
• 4.1 A企业工程物料基于ABC的分类策略32-37
• 4.1.1 A企业工程物料的ABC分类策略32-36
• 4.1.2 A企业工程物料采用ABC分类法的局限性36-37
• 4.2 基于Kraljic采购-供应矩阵的物料分类改进策略37-46
• 4.2.1 对供应商的依赖程度影响因素分析38-39
• 4.2.2 物料的重要性影响因素分析39-43
• 4.2.3 基于Kraljic采购-供应矩阵的物料分类改进策略43-46
• 4.3 本章小结46-47
• 5 基于物料分类改进策略的物料采购策略47-59
• 5.1 重要物料——最低成本采购策略47-53
• 5.1.1 最低成本采购策略分析47-48
• 5.1.2 最低成本采购策略的数据分析48-53
• 5.2 战略物料—双赢采购策略53-54
• 5.2.1 双赢采购策略分析53-54
• 5.2.2 双赢策略的实施问题分析54
• 5.3 一般物料——管理成本最小策略54-57
• 5.3.1 管理成本最小策略分析54-55
• 5.3.2 管理成本最小策略下的库存管理55-57
• 5.4 瓶颈物料——保障供应策略57-58
• 5.5 本章小结58-59
• 6 基于物料分类改进策略的物料供应管理59-72
• 6.1 A企业工程物料的外部供应策略59-64
• 6.1.1 重要物料—价值分析与价值设计策略60-61
• 6.1.2 战略物料—延期付款策略61-62
• 6.1.3 一般物料-供应商战略合作策略62-63
• 6.1.4 瓶颈物料-供应商早期参与策略63-64
• 6.2 A企业工程物料的内部供应模型64-71
• 6.2.1 供应点的选址64-65
• 6.2.2 建立内部供应资源分配模型65-68
• 6.2.3 A企业工程物料的内部供应模型应用分析68-71
• 6.3 本章小结71-72
• 结论72-73
• 参考文献73-75
• 致谢75-76

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 陈荣;李超群;;ABC分析法在钢铁企业备件库存管理中的应用[J];安徽工业大学学报(社会科学版);2010年06期

2 白世贞;刘乙;;短生命周期产品零售商订货策略研究[J];商业研究;2011年09期

3 叶伟龙;李青;;ABC库存分类的多准则优化方法[J];辽宁工程技术大学学报(自然科学版);2008年05期

4 陈弘;周宗放;刘名武;;批量需求模式下的随机库存管理策略[J];系统工程;2011年08期

5 邵晓峰,黄培清,季建华;供应链中供需双方合作批量模型的研究[J];管理工程学报;2001年02期

6 崔南方,罗雪;维修备件基于AHP的ABC分类模型[J];工业工程与管理;2004年06期

7 种传军;郭丽敏;孙卫东;;浅议工程项目管理[J];管理科学文摘;2008年04期

8 金锡万,包菊芳,方承武,应竟文,张振东,陈铁祥;备件库存ABC分类法研究[J];华东冶金学院学报;1997年01期

9 杨晓晨;;建筑施工企业现场物料管理对策[J];黑龙江科技信息;2008年18期

10 徐贤浩,马士华;供应链网络状结构模型中多级库存控制模型[J];华中理工大学学报;1998年07期

，

本文编号：862858