杭州长运集团发展对策研究

发布时间：2017-09-20 04:28

  本文关键词：杭州长运集团发展对策研究

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【摘要】：杭州长运集团是浙江省规模最大的道路客运企业,随着铁路、航空、水路、城际铁路等交通基础设施的不断完善,高速、高铁、机场、城际轻轨的快速建设和网络化,道路客运企业与铁路、民航之间的竞争日趋白热化,发展前景堪忧。本文透过各类数据、信息、实证来分析铁路运输、民航运输、公路运输发展情况以及道路客运业务的变化。看清道路客运企业所处的环境和未来发展的趋势。通过对杭州长运集团发展历史背景、外部环境、内部条件分析,从道路客运企业的特点出发,运用SWOT分析法进行了分析和研究,了解杭州长运集团的优势、劣势、机会和威胁,找出企业的核心竞争力和存在的问题。最终根据企业战略管理相关理论和杭州长运集团存在的现实问题,提出了杭州长运集团今后发展的战略方向、业务发展模式,并从业务模块出发制定具体经营战略和实施措施。本文对处于转型发展关键时期的杭州长运集团来说具有实际意义,对其他所有处于严峻形势下同类型的道路客运企业也有着一定的参考作用。
【关键词】：杭州长运集团 发展对策 SWOT 企业战略 生命周期理论 波特矩阵
【学位授予单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F542.6
【目录】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-8
• 1 绪论8-10
• 1.1 研究背景及意义8
• 1.2 研究的内容及方法8-10
• 2 企业战略管理研究回顾及相关理论10-18
• 2.1 战略理论研究回顾10-13
• 2.1.1 企业战略管理相关研究10-11
• 2.1.2 道路客运企业战略研究回顾11-13
• 2.2 支持本研究的相关理论13-18
• 2.2.1 战略管理相关理论13-15
• 2.2.2 企业战略管理过程15-16
• 2.2.3“经营战略”决策理论16-18
• 3 杭州长运集团概述18-22
• 3.1 发展历史18-19
• 3.2 主要经营范围19-20
• 3.3 主要经营网络20-21
• 3.4 主要问题21-22
• 4 杭州长运集团的战略分析22-36
• 4.1 外部环境分析22-31
• 4.1.1 宏观环境分析22-24
• 4.1.2 道路客运行业环境分析24-27
• 4.1.3 道路客运行业竞争态势分析27-28
• 4.1.4 旅游行业环境分析28-29
• 4.1.5 旅游行业竞争态势分析29
• 4.1.6 物流行业环境分析29-31
• 4.2 内部条件分析31-36
• 4.2.1 组织机构状况31-32
• 4.2.2 业务经营情况32-34
• 4.2.3 人力资源状况34-36
• 5 杭州长运集团的SWOT分析36-46
• 5.1 优势36-38
• 5.2 劣势38
• 5.3 机会38-41
• 5.4 威胁41-44
• 5.5 杭州长运集团SWOT评价44-46
• 6 杭州长运集团发展定位与路径选择46-56
• 6.1 集团发展思路的依据46-48
• 6.1.1 理论依据46-47
• 6.1.2 实践依据47-48
• 6.2 集团战略目标48-55
• 6.2.1 集团战略定位48-49
• 6.2.2 总体发展目标49-50
• 6.2.3 主要发展目标50-55
• （1）客运业务的战略定位50
• （2）旅游业务的战略定位50-52
• （3）物流业务的战略定位52
• （4）包车业务的战略定位52-55
• 6.3 集团战略决策--发展路径选择55-56
• 7 实施及保障措施56-64
• 7.1 业务实施56-59
• 7.1.1 客运业务的实施56-57
• 7.1.2 旅游业务的实施57-58
• 7.1.3 物流业务的实施58
• 7.1.4 包车业务的实施58-59
• 7.2 组织保障59-60
• 7.3 资源保障60-61
• 7.4 安全保障61
• 7.5 思想文化保障61
• 7.6 技术保障61-64
• 8 结束语64-66
• 8.1 研究结论64-65
• 8.2 进一步研究展望65-66
• 参考文献66-70
• 致谢70-72
• 攻读学位期间主要科研成果72

【参考文献】

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本文编号：885919