GK公司员工培训体系构建研究

发布时间：2017-09-26 05:02

  本文关键词：GK公司员工培训体系构建研究

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【摘要】：GK公司随着业务不断扩张,公司不断壮大,对于员工的知识、技术、能力水平有着越来越高的要求,公司高层管理者也逐步将注意力和资金投放到对员工的培训上来。员工培训作为现阶段提升员工素质能力的重要途径,不仅为公司自身培养高素质高水平人才,还能通过员工将新知识新技术转化为先进生产力,提升公司在同行业中的核心竞争力,促使公司尽快实现发展战略目标,由此可见,建立一套行之有效的员工培训体系,对公司当前乃至未来的发展都有着至关重要的作用,而公司现行的培训体系无法站在企业长远发展的角度,为企业培养适合的人才,培训的发挥的作用微乎其微,因此当前公司急需改进培训体制,完善培训的每一个环节,使之更加科学合理有效。本文根据GK公司的发展战略及当前运营状况,通过公司现行的培训机制,分析培训中存在的问题,根据当前先进的员工培训系统理论框架,针对本公司的运营特点,找到最迫切需求的知识技术缺口,并进行科学的计划安排,执行相应制度规范培训活动,保证员工的培训参训率与效果最大化,培训后期对培训效果的转化进行跟踪调查,找到培训各环节存在的不足并第一时间纠正,逐步完善培训体制,打造适合公司发展、长久可行、合理规范的员工培训体系。员工培训体制的建立不仅需要人力资源部门的努力,还需要公司各个部门以及全体员工的支持与配合,员工培训体系由若干环节组成,每个环节都需要牵动相关部门和人员。培训的内容、方式、方法并非一成不变,而是要求着时间的推移,公司的发展和员工的需要,时时刻刻发生着变化,培训的管理也要随着培训的变化而更新,来应对不同的情况。本文通过对现有理论分析,针对公司实际情况,从培训需求分析开始,确定培训计划,组织培训实施,建立一套动态的培训机制。培训不是一项定期完成的任务,后期的评估与跟踪调查用来检验培训质量,并对培训的前、中、后期进行管理控制,及时找到培训中存在的问题,根据实际情况改进培训的各个方面,使今后的培训更适合公司和员工发展需求,使培训真正发挥自己的作用。
【关键词】：培训 体系构建 管理制度 效果评估
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F552.6
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 绪论7-11
• 1.1 选题背景与意义7-8
• 1.2 论文的研究思路与方法8-10
• 1.3 论文的主要内容与关键所在10-11
• 2 研究现状及理论综述11-16
• 2.1 国内外研究现状11-13
• 2.2 理论综述13-14
• 2.3 员工培训的概念14-15
• 2.4 员工培训的基本理论15-16
• 3 GK公司员工培训管理现状16-33
• 3.1 公司基本概况16-21
• 3.2 公司现行员工培训管理概述21-22
• 3.3 公司员工培训管理存在的问题及原因分析22-33
• 4 GK公司员工培训体系的构建33-54
• 4.1 员工培训体系构建的原则33-34
• 4.2 员工培训体系构建的目标及基本思路34-36
• 4.3 员工培训需求分析36-40
• 4.4 员工培训规划40-46
• 4.5 员工培训项目的实施46-47
• 4.6 培训体系效果评估47-50
• 4.7 培训体系理论框架50-54
• 5 GK公司培训体系实施及保障措施54-59
• 5.1 培训实施前的准备54-55
• 5.2 实施过程中的制度管理与控制55-57
• 5.3 实施后期的保障57-59
• 6 结语59-61
• 6.1 研究结论59-60
• 6.2 研究局限与展望60-61
• 参考文献61-63
• 附录163-65
• 附录265-71
• 附录371-72
• 致谢72

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本文编号：921581