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HT集团港口物流业务战略规划

发布时间:2017-09-29 12:04

  本文关键词:HT集团港口物流业务战略规划


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【摘要】:物流业在国民经济的发展中扮演着举足轻重的作用,其可降低物质的消耗,且能保证劳动生产率的不断提高,因此又被称为“第三利润源”。港口物流可以调动起港口的经济发展,优化港口资源整合,发展涵盖物流产业链所有环节的港口综合服务体系,促进港口城市的外贸实力的不断提升,且保证了港口城市经济健康快速发展。HT集团是一家成立20年的国有企业,其中港口物流是其主营业务之一,本文基于HT集团当前的港口物流市场发展形势,站在战略规划的角度,运用PEST分析模型从政治法律、经济、技术、社会文化等因素对HT集团的外部环境进行分析,在内部环境分析上对HT集团开展港口物流业务资源、能力等情况进行剖析,运用波特五力模型从供应商和购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁等方面分析了HT集团港口物流业的基本竞争态势,以及运用SWOT分析方法从HT集团发展港口物流业务的优势、劣势、机遇和挑战方面进行了发展方向定位,提出了契合集团港口物流业务的发展战略,并从运力资源配置、物流信息系统建设和人才培养三方面提出了相应的战略保障条件和实施对策。
【关键词】:HT集团 港口物流业务 战略规划
【学位授予单位】:华侨大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F552.6;F259.23
【目录】:
  • 摘要3-4
  • Abstract4-8
  • 第1章 绪论8-16
  • 1.1 研究背景与意义8-9
  • 1.2 国内外文献综述9-12
  • 1.2.1 战略管理理论的发展9-10
  • 1.2.2 港口物流发展战略10-12
  • 1.3 研究内容12-13
  • 1.4 研究方法和技术路线13-16
  • 1.4.1 研究方法13-14
  • 1.4.2 技术路线14-16
  • 第2章 港口物流发展战略的理论概述16-20
  • 2.1 相关概念16-17
  • 2.1.1 港口物流的内涵16
  • 2.1.2 战略与战略管理的定义16-17
  • 2.2 企业发展战略理论概述17
  • 2.2.1 企业发展战略含义17
  • 2.2.2 企业发展战略制定过程17
  • 2.3 港口物流理论概述17-20
  • 2.3.1 港口物流的要素17-18
  • 2.3.2 港口物流的特点18-20
  • 第3章 HT集团开展港口物流业务的外部环境分析20-32
  • 3.1 HT集团开展港口物流业务的宏观环境分析20-22
  • 3.1.1 政治法律环境分析20-21
  • 3.1.2 经济环境分析21
  • 3.1.3 社会文化环境分析21
  • 3.1.4 技术环境分析21-22
  • 3.2 HT集团开展港口物流业务的行业环境分析22-28
  • 3.2.1 港口物流行业发展概况22-26
  • 3.2.2 HT集团开展港口物流业务的行业竞争分析26-28
  • 3.3 HT集团开展港口物流业务的机遇与威胁28-32
  • 3.3.1 机遇28-29
  • 3.3.2 威胁29-32
  • 第4章 HT集团开展港口物流业务的内部环境分析32-38
  • 4.1 HT集团基本情况32
  • 4.2 HT集团开展港口物流业务的资源分析32-34
  • 4.2.1 有形资源分析32-33
  • 4.2.2 无形资源分析33-34
  • 4.2.3 组织资源分析34
  • 4.3 HT集团开展港口物流业务的能力分析34-35
  • 4.3.1 业务能力分析34-35
  • 4.3.2 信息能力分析35
  • 4.4 HT集团开展港口物流业务的优势和劣势分析35-38
  • 4.4.1 HT集团开展港口物流业务的优势分析35-36
  • 4.4.2 HT集团开展港口物流业务的劣势分析36-38
  • 第5章 HT集团开展港口物流业务的战略规划思路38-46
  • 5.1 HT集团开展港口物流业务的模式研究38-40
  • 5.1.1 跨国企业的全球经营管理模式38-39
  • 5.1.2 HT集团拓展港口物流的发展模式设计39-40
  • 5.2 HT集团开展港口物流业务的战略定位和发展思路40-46
  • 5.2.1 指导思想40
  • 5.2.2 基本原则40-41
  • 5.2.3 战略定位41
  • 5.2.4 总体目标41
  • 5.2.5 发展思路41-46
  • 第6章 HT集团开展港口物流业务的战略保障措施46-52
  • 6.1 内部保障措施46-49
  • 6.1.1 创新管理机制46-47
  • 6.1.2 加强物流信息平台建设47
  • 6.1.3 加强物流人才的培养和引进,提高员工业务技能47-48
  • 6.1.4 优化操作流程48
  • 6.1.5 健全业务网络48
  • 6.1.6 确立品牌战略,充分发挥品牌效应48-49
  • 6.2 外部配套措施49-52
  • 6.2.1 提高港口物流的服务水平49
  • 6.2.2 提高基础设施水平49
  • 6.2.3 建立专业的港口物流中心49
  • 6.2.4 发展港口战略同盟49-50
  • 6.2.5 不断延伸产业链50
  • 6.2.6 加快港口基础设施建设50
  • 6.2.7 突出对第三方物流企业的培育和扶持50-51
  • 6.2.8 强化增值服务,,发展战略同盟关系51-52
  • 第7章 结论52-54
  • 7.1 本文结论52
  • 7.2 存在的不足52
  • 7.3 未来展望52-54
  • 参考文献54-57
  • 致谢57-58
  • 个人简历58

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本文编号:941884

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