太古仓游艇会发展战略研究

发布时间：2017-09-30 22:23

  本文关键词：太古仓游艇会发展战略研究

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【摘要】：广州太古仓游艇会是广州城区范围内第一家获得审批且具有一定规模的游艇会，集娱乐休闲、游艇租赁、商务招待、培训、餐饮服务等一体的会所。游艇会自成立后，面临大环境下消费习惯的改变以及市场上竞争对手多方面的竞争，并且由于自身在软硬件配置、人力资源、品牌和营销等方面都存在不足，公司日常经营面临诸多压力，如何制订适合游艇会的发展战略，使其能抓住机遇、规避风险、发挥优势、消除劣势，走向健康快速发展的道路，是本文的重要研究课题。 本文以战略管理理论为基础，运用现代企业战略理论和分析工具，以太古仓游艇会为研究对象，采用理论与实际相结合的研究方法，以案例研究方法为主，通过建立五种竞争力模型，分析太古仓游艇会发展过程中主要竞争对手、潜在竞争对手、行业的新进入者、供应商和顾客之间的相互作用关系和力量，明确了太古仓游艇会的竞争态势；对太古仓游艇会的内、外部环境、自身的优势和劣势进行了较深入分析，在上述分析的基础上，，研究并提炼出适合太古仓游艇会目前发展的战略重点：产品服务差异化战略，俱乐部品牌战略，营销与产品创新战略。制订了公司战略实施的保障措施，包括健全企业管理制度，加大品牌建设力度，完善人力资源管理，推进信息化建设，加强企业文化建设等。论文的撰写不仅为对本地区其他游艇俱乐部的经营发展具有现实意义，也对探索本地游艇产业的发展具有一定借鉴意义。
【关键词】：游艇会 发展战略 保障措施
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272;F552;F592
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 绪论11-19
• 1.1 选题背景和研究意义11-12
• 1.2 研究思路及研究框架12-13
• 1.2.1 研究思路12-13
• 1.2.2 研究框架13
• 1.3 基本概念13-15
• 1.3.1 游艇13-14
• 1.3.2 游艇俱乐部14
• 1.3.3 游艇产业链14-15
• 1.4 理论基础与相关文献综述15-18
• 1.4.1 战略管理理论发展历程15-17
• 1.4.2 战略管理的十大学派17-18
• 1.4.3 关于游艇俱乐部发展战略的研究18
• 1.5 本章小结18-19
• 第二章 太古仓游艇会外部环境分析19-35
• 2.1 宏观环境分析19-23
• 2.1.1 政治环境分析19
• 2.1.2 经济环境分析19-21
• 2.1.3 社会文化环境21-22
• 2.1.4 技术环境22-23
• 2.2 行业环境分析23-34
• 2.2.1 我国游艇业现状及发展趋势23-24
• 2.2.2 中国游艇俱乐部发展状况24-27
• 2.2.3 行业竞争环境分析27-34
• 2.3 本章小结34-35
• 第三章 太古仓游艇会内部环境分析35-43
• 3.1 太古仓游艇会简介35
• 3.2 内部资源分析35-39
• 3.2.1 经营现状35-37
• 3.2.2 实体资源分析37
• 3.2.3 人力资源分析37-39
• 3.2.4 营销能力分析39
• 3.3 太古仓游艇会竞争力分析39-42
• 3.3.1. 游艇俱乐部的价值链分析39-41
• 3.3.2 核心竞争力分析41-42
• 3.4 本章小结42-43
• 第四章 太古仓游艇会发展战略的制定43-56
• 4.1 SWOT 分析43-48
• 4.1.1 机会43-44
• 4.1.2 威胁44-46
• 4.1.3 优势46-47
• 4.1.4 劣势47-48
• 4.2 太古仓游艇会 SWOT 矩阵分析48-49
• 4.3 太古仓游艇会的战略使命及目标49-51
• 4.3.1 战略使命49-50
• 4.3.2 战略目标50-51
• 4.4 发展战略重点51-55
• 4.4.1 产品服务差异化51-52
• 4.4.2 游艇会品牌建设52-53
• 4.4.3 市场推广营销53-54
• 4.4.4 管理与服务产品创新54-55
• 4.5 本章小结55-56
• 第五章 太古仓游艇会发展战略措施56-61
• 5.1 健全企业管理制度56
• 5.2 加大品牌建设力度56-57
• 5.3 完善人力资源管理57-59
• 5.4 推进信息化建设59
• 5.5 加强企业文化建设59-60
• 5.6 本章小结60-61
• 结论61-62
• 参考文献62-64
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果64-65
• 致谢65-66
• 附件66

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：950763