中国交通建设集团战略转型研究

发布时间：2017-10-02 06:15

  本文关键词：中国交通建设集团战略转型研究

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【摘要】：国有企业是我国经济主体的重要组成部分,国有企业改革是我国经济体制改革的中心环节。十八届三中全会指出,必须毫不动摇巩固和发展公有制经济,坚持公有制主体地位,发挥国有经济主导作用,不断增强国有经济活力、控制力、影响力。随着国内国际市场的变化,我们必须以市场化和全球化的思维调整产业结构并加快国有企业改革以适应国际新形势。中国交通建设集团是国家大型中央企业,2013年排名世界500强第213位。企业在高速发展几年后,营业收入增长遇到瓶颈,发展遭遇“玻璃天花板”。为实现企业长远发展,集团董事长刘起涛同志提出了“五商中交”的战略构想,把企业打造成全球知名的工程承包商、城市综合体开发运营商、特色房地产商、基础设施综合投资商、海洋重型装备与港口机械制造及系统总承包商。这一战略构想是打破传统生存模式和思维模式,让企业由单纯的施工生产,投入到市场竞争中,转变为利润获得者的商业投资者,将商文化融入传统的工文化中,将商业思维与商业运作模式融入到单纯的施工生产中,实现企业从工到商的改革和跨越式转变。要通过战略升级、组织架构调整、资源整合、业务重组,强化产业链向价值链转化,旗下各单位要通过专业化、差异化发展,形成分工协作的格局,率先建成世界一流企业。本文以企业生命周期理论为指导,企业的发展要经历诞生、成长、壮大、衰退或再生的阶段,从国有企业经营改革的必要性为出发,说明要想实现企业的长远可持续发展,国有企业必须摆脱对过去依靠国家政策经济扶持、利好的传统模式和思维模式,坚持创新,在适当时机选择战略升级十分必要。同时本文还利用企业战略管理理论和SWOT分析法分析了中国交建发展过程中的优势、劣势、机遇和挑战,阐述了“五商中交”的内容、实现步骤和具体举措,针对央企在激烈的现代化市场竞争中经营转型现实意义和方向展开讨论。
【关键词】：战略管理 企业生命周期理论 五商中交 国企战略转型
【学位授予单位】：华中师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F512.6;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 目录8-11
• 1 绪论11-18
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究意义12-13
• 1.3 文献综述13-15
• 1.3.1 企业转型理论基础13
• 1.3.2 建筑多元化13-14
• 1.3.3 相关研究成果14-15
• 1.4 研究思路及结构15-18
• 1.4.1. 论文的思路15
• 1.4.2 论文的结构15-16
• 1.4.3 论文的方法16-18
• 2 中国交建战略转型的必要性18-30
• 2.1 中国交建近年来发展情况18-22
• 2.1.1 中国交建2006年-2012年企业发展情况18-19
• 2.1.2 中国交建2013年总体发展情况19-22
• 2.2 中国交建发展中存在的问题及战略转型的必要性22-25
• 2.3 中国交建SWOT分析25-30
• 2.3.1 中国交建的优势25-26
• 2.3.2 中国交建的劣势26-27
• 2.3.3 中国交建面临的机会27
• 2.3.4 中国交建面临的挑战27-30
• 3 中国交建战略转型的步骤和内容30-43
• 3.1 外部环境分析30-34
• 3.1.1 国家宏观经济分析30-32
• 3.1.2 同行的市场竞争对比分析32-34
• 3.2 内部资源与能力分析34-39
• 3.2.1 中国交建内部各业务版块资源分析34-37
• 3.2.2 中国交建财务能力分析37-39
• 3.3 中国交建战略转型目标制定39
• 3.4 中国交建战略转型方案制定——“五商中交”战略内容39-43
• 3.4.1 打造全球知名的工程承包商40-41
• 3.4.2 打造城市综合体开发运营商41
• 3.4.3 打造特色房地产商41-42
• 3.4.4 打造基础设施综合投资商42
• 3.4.5 打造海洋重型装备与港口机械制造及系统集成总承包商42-43
• 4 中国交建战略转型过程中的问题和风险控制43-46
• 4.1 转型过程中的问题43-44
• 4.1.1 对转型的理解存在偏差43
• 4.1.2 旧的体制机制难从根本上改变43-44
• 4.1.3 转型的结构不均衡44
• 4.2 战略转型过程中风险控制44-46
• 4.2.1 树立战略意识,突破观念障碍44
• 4.2.2 强化内部管理与机制变革44-45
• 4.2.3 科学合理做好转型顶层设计45
• 4.2.4 全面、全过程进行转型过程管理控制45-46
• 5 “五商中交”战略转型的具体举措46-55
• 5.1 转方式,调结构46-48
• 5.1.1 优化资源配置,将产业链转化为价值链46
• 5.1.2 加强“适应性”总部建设46-47
• 5.1.3 加快“适应性”组织建设47-48
• 5.2 全面提升管理水平48-50
• 5.2.1 加强标准化建设48
• 5.2.2 加强制度化建设48
• 5.2.3 加强流程化建设48-49
• 5.2.4 加强信息化建设和管理会计体系建设49-50
• 5.2.5 加强集中采购和分包商管理50
• 5.3 搭建企业高技能人才培养平台,创新高技能人才工作制度50-52
• 5.4 不断提高企业竞争力52-55
• 5.4.1 企业文化创新52-53
• 5.4.2 科技创新53
• 5.4.3 发展模式创新53-54
• 5.4.4 管理创新54-55
• 6 结论55-56
• 参考文献56-58
• 致谢58

【参考文献】

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1 司金銮;中国企业技术创新的发展对策[J];管理世界;2001年04期

2 李晓华;吕铁;;战略性新兴产业的特征与政策导向研究[J];宏观经济研究;2010年09期

3 陈玲;林泽梁;薛澜;;双重激励下地方政府发展新兴产业的动机与策略研究[J];经济理论与经济管理;2010年09期

4 陈sハ，

本文编号：957977