如何有效加强煤业集团兼并重组后的财务管理

发布时间：2018-03-27 12:41

  本文选题：煤业集团　切入点：兼并重组　出处：《学术交流》2013年S1期

【摘要】：近年来,我国大型的煤业集团出现或多或少的重组合并,促进我国的煤炭业的不断发展,并取得骄人的业绩,伴随而来的问题也越来越多,内部之间的矛盾也逐步显现,在合并中带来的财务管理的问题尤为突出,本文通过对煤业集团兼并后所存在的财务管理问题,提出实行有效的模式化的思路来调整出现的问题,并不断改善煤业内部间的财务管理,进一步提升财务管理水平,提高煤业集团的整体优势。
[Abstract]:In recent years, there have been more or less reorganization and merger of large coal industry groups in China, which has promoted the continuous development of the coal industry in our country and made remarkable achievements. With it, there are more and more problems and contradictions within the coal industry. The problems of financial management brought by the merger are particularly prominent. This paper puts forward an effective mode of thinking to adjust the existing problems through the problems of financial management after the merger of the coal industry group. And continuously improve the internal financial management of the coal industry, further improve the level of financial management, improve the overall advantages of the coal industry group.
【作者单位】： 郑州煤电股份有限公司;
【分类号】：F426.21;F406.72

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本文编号：1671568