油田企业“三维一体”单井成本管理模式研究

发布时间：2018-06-10 19:49

  本文选题：成本管理模式 + 单井生产　； 参考：《经济研究参考》2013年70期

【摘要】：正随着油藏经营管理理念引进我国油气开发,我国石油企业结合先进的成本管理理论和方法,以效益为向导,力求实现成本管理的精细化、科学化和规范化。近年来,油田企业基本上建立了以预算管理为中心的成本管理模式,加强事前控制,而正在我国东部各个油田区块践行的区块成本管理模式,①也强化了成本管理与生产管理的结合,但是依然存在预算不准确、体制不健全、成本下沉力度不够、管理不精细的问题。单井作为油田企业的最小管理对象,其经济效益如何直接影响到整个油田企业的经济效益,因此,探索单井成本管理模式成为经营管理者的挖掘降本增效潜力的重点对象。②采油厂立足
[Abstract]:With the introduction of oil and gas development to our country with the concept of reservoir management and management, the petroleum enterprises of our country combine the advanced cost management theory and method, take the benefit as the guide, strive to realize the fine, scientific and standardization of the cost management. In recent years, oil field enterprises have basically established a cost management model with budget management as the center and strengthened prior control, while the block cost management model is being implemented in each oil field block in the eastern part of China. It also strengthens the combination of cost management and production management, but there are still some problems such as inaccurate budget, imperfect system, insufficient sinking of cost and indelicate management. As the minimum management object of oil field enterprises, the economic benefit of single well directly affects the economic benefit of the whole oilfield enterprise. Exploring single well cost Management Model has become the key object for managers to excavate the potential of reducing cost and increasing efficiency.
【作者单位】： 中石化胜利油田分公司;
【分类号】：F426.22;F406.72

【参考文献】

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【共引文献】

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本文编号：2004390